上海医药（601607）董事长周杰昨日向证券时报记者表示，公司在对以往战略达成情况进行回顾的基础上制定了未来新三年的发展规划，主要归纳为四点：增长仍可期待、整合尚有空间、工业还有差距、创新更需努力。同时周杰还提出公司要解决四个问题：优化管控模式、完善激励机制、加强团队建设、加强文化建设，未来的三年规划中会体现出这四个方面的内容。
周杰认为，商业并购和工业并购两者联动，是公司的一个完整的战略。商业并购仍会继续进行，目的是为了完善市场布局。目前上海医药在华东和北京市场占有率都是18%、在华南是7%，上海是51%，因此华东、北京和华南是重点，商业并购就是要完善公司在上述三地的布局。而工业并购的目的是完善产业链，帮助公司调整产品结构，例如今年上半年收购常州康丽制药是为了完整原料药加制剂产业链布局的战略，下一步工业并购仍会按照这样的思路去做。
按照国家最新制定的2010版药品GMP标准体系规定，无菌制剂和注射液必须在2013年达到标准，其他药品是到2015年达标。
上海医药总经理徐国雄告诉记者，目前公司共有20多张无菌药品和注射剂GMP证，很多项目上半年已经在改造了。今年在预算上安排了13亿，虽然时间紧，但这些产品能够在2013年完成新版GMP改造。
徐国雄表示，这次改造不仅是为了满足合规性，更多是放在能级提升和布局结构的优化以及满足产能上。他透露目前上海医药固体制剂产能平均利用率已达到90%以上，注射液还有一些空间，但考虑到未来增长，产能瓶颈已经凸显，公司希望通过这次对GMP改造的投入，达到提升工艺、降低成本、提升效率的目的，让上海医药的产品更有竞争力，不把这些投资变成未来的负担。
周杰对此补充说，这次GMP改造，公司不是把所有老的产品都移到新的车间生产，而是有些产品是要梯度转移，有些是增加新的产品，总的来说可归纳为五点：符合规范，满足产能、提升能级、调整布局，调整产品结构。