笔者今天独自又专程到北京参加了“2015年度移动医疗十大风云新闻颁奖仪式”,笔者同刚出道的小白菜一样，屏住呼吸认真倾听着，包括春雨医生张锐在内的众多移动医疗领域大咖们分享他们的精彩，及对移动医疗当下和未来的思考。笔者的思维随着他们的语言，时象在大海中迎着暴风雨飞扬的海燕享受战斗般快感，时又象在幽静的峡谷中独品兰花香一样陶醉其间。
语言所能带来的这种魅力其实只是一种表象，真正让笔者情不自禁跟着共同呼吸的是他们那种对事业的执着和在风雨中闪现的智慧光点。
温情的话说完了。这次让笔者一改往日所参加表演般的大神座谈会，终于吃上了久未领略清爽可口的水果大餐。再准确的表述，笔者知道自己面对的是一场极尽詟华的思维盛宴，笔者在会场也一直极尽自己所能吸收其营养并撞击自己的思维壁垒，感受是相当的畅快淋漓。
自上次发表了《2016，看好你的客户小心被打劫》一文后，笔者特意去上海参加“2015独角兽&DHG群年终大趴”聚会，试着去作些许“求证”。虽为一不归属于任何企业或机构的自由人,出于对行业的关注,笔者在会场作为唯一以一个药企的角度提出移动医疗对药企而言，是否存在“打劫”这一有些让人敏感的措词时，面对现场火辣辣盯向笔者的目光，顿时有种如芒在背的感觉，弄得笔者自己也着实“焦灼”。不过现在笔者算是长呼了一口气，庆幸自己一直保持着要里子不要面子的精神，今天这场盛宴，笔者自己给自己找到了答案。
1、这不是谁打劫谁，是时代的进步要打破一些踘绊阻碍人们满足自身增长的需求，和追求更有质量的生活而己，这里面没有对手，真正的对手是你自己。你见与不见，它都在那里慢慢长大，你欢喜还是忧愁，它始终要来。
2、我们天天批评体制之“患”，却无不在私下里享受和舍不得放弃体制之“优”。跳不出体制去看，跳不出我们所在的圈子去看，你永运也别想弄清谁才是你真正的“终结者”。
3、医疗行业在近三十年的滞后政策温床里，思维都是按着“圆规”划着的“圆”在走路。我们天天做的说的考虑到的都是形成这圆的链条而巳，眼下常提的“闭环”一词有些时候实际也代表着我们的思维模式。无论你走快走慢，是跳是跑，看似有着变化，但只要还依附着那圆规，还在那圆圈里，都难有真正的创新蹦出来。
4、长期以来我们议论的，和我们眼睛真正关注之下的市场是二维的，是平面的视角，虽然逻辑非常清楚的告诉我们，世界也罢、行业也罢、医学也罢、营销也罢，它是三维甚至多维的。二维的思维模式之下，你老是致力于去拼魔方的一面，拼得再快再好看，也顶多去拿个什么奖，对推动社会发展人类进步而言，实没有太多价值。因为社会需要的是价值的创新或创新的价值，而不是看表演或拿什么奖项。我们小时候对争当各种“小红花”的依念情节，哪怕到了该成熟的时候也没同步升级，仍对那小花圈可着劲追逐啃咬得津津有味！
5、原来我们一直说我们进入了市场化经济时代，进入了买方市场，所以我们一切围绕着买方市场展开一切手段去“讨好”“争夺”。可惜，中国目前还真没进入真正意义上的买方市场，时间节点还没到，现在是在支付方市场里打转，消费的作不了买单的主。不过，变化己经开始在点滴中积蓄力量。
6、移动医疗是什么？任何试图去解释它定义的回答恐怕都是错的，因为回答者无不是站在自己那圈里思考所得。如果要给它一个我们所能接受或理解的说法，我个人认为除了我们能看到和接触到的其平台和技术外，它是一种基于对现实鄙端的不满，而积极寻求改造之法的一种探索。实为满足暂时被压抑的需求而自发产生的一种对如何满足需求的多维思考，是一种打破原旧思维模式，迎合市场变革的新思维模式罢了。
7、在这种思维里，没有药企、医院、医生、患者、包括你我他之分。因为前述种种，背后都是鲜活的个人，我们都是自身需求的生产者，也是对方需求的满足者，我们都在做着最原始的价值交换，但我们都在追求这种交换更加公平有效而己。
8、移动医疗离药企有多远？它本来就是我们生产制造出来的，就医药而言，小到一家药企，一个组织或机构，大到整个行业，不过仍是由你、我、他所组成的。我们都在其中，都在生产需求，又都在制造满足，哪里会有多远多近这样的空间距离和时间距离呢，真正存在的可能是心理距离罢了。
9、如果有药企要问移动医疗会给医药行业或整个医疗市场带来什么?又该怎么去做？那笔者的建议是，移动医疗也罢、生产药企也罢，都仍是同处在“一片天空”下,真没有什么打不开的门，也真没什么高、低之分。近代史上闭关自守300年之下，把一个本富强的大国都拖得处处挨打，这事今时今日还不够提示我们的吗？
10、笔者在此真正要枉自建议的是，药企中人要主动寻求机会去与移动医疗中人沟通，寻求合作的可能，最近的可去上海独角兽工作室坐坐。凡事看清了，理解了，求同存异之下，间隙不在，自古合则双赢。移动医疗中人，也多开辟些渠道和形式，与药企中人共同碰撞下思维，毕竟现实谁也无法去独立改变，我们甚至都不能去选择未来的方向，但我们可共同创造前进的力量。