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门店管理须“刚柔并济”(2)

2010-11-06 09:07 来源:中国医药联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:公司位于行署路上的一家分店一直是令高层头疼的“问题店”,业绩一直上不去。店长走马灯似的换了好几拨人,依旧难以摘掉“落后”的帽子。前不久,老总把这个“头疼”的帽子甩给了我:“你动手能力强,管理办法多,就来接管这个分店吧。最重要的是给它把把脉,

  一个出色的管理者,必须做到“恩威有度,刚柔并济”。过于刚性的管理会让店员觉得缺乏人情味,造成“工作恐惧”,每天在压抑中工作;过于柔性的管理会让店员的“自由主义”思想泛滥,甚至和管理者讨价还价,降低团队执行力。因此,店长进行门店管理时,应该“该柔则柔,该刚必刚”,对于一些非原则性的问题,店长可以采取柔性管理,比如对店员本身和其家庭的关心,对其工作的支持和重视,对其工作环境的改善等等。而对于一些原则性的问题,比如制度的执行、任务的完成、工作的考核等等,必须严肃起来,强制执行。

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Tags:管理 启示

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