企业赢得生存危机下的十条变革管理
核心提示: 有一句很无奈的话说:企业变革如同找死,但不变革犹如等死,其实,变革就是“置之死地而后生”的一种过程。不管你愿还是不愿,组织变革都是势在必行,不管你想还是不想,变革都如箭在弦上,开弓就一定在没有回头箭。
有一句很无奈的话说:企业变革如同找死,但不变革犹如等死,其实,变革就是“置之死地而后生”的一种过程。不管你愿还是不愿,组织变革都是势在必行,不管你想还是不想,变革都如箭在弦上,开弓就一定在没有回头箭。企业要做的其实就是怎样把控变革过程,赢得这场变革,这就需要了解一些基本的变革常识。
一、组织变革首先是文化变革,要是改变不了内在的文化,就什么都不能改变。
二、从根本上来说,变革需要全员的参与和支持,成功的变革需要上层与下层的共同驱动。
三、不管变革模式是推进式还是命令式,高层管理者持续的、全身心的投入至关重要。
四、领导者不一定要从外部引进。美国那些知名的取得持续成功的企业,所有干部几乎都是自己培养的。
五、变革的完成需要很长的时间,即使完成之后,持续性的改善和提高仍然重要。杰克韦尔奇从1981年开始对GE改革,今天仍在
进行,变革,已经成为危机下生存的一种常态。
六、根本不存在“普遍实用”的解决方案,世界上每个企业都是独一无二的,管理变革需要对症下药。
七、变革的过程本质是混乱——试图遵循严格的计划安排通常是徒劳无功。
八、在变革过程中,兴奋、刺激和引导都会起到一定作用。所以,适当的管理造势必不可少。
九、对那些运用权势、资历阻碍变革的人,一定有必要将其排除,否则,你就是对企业犯罪。
十、开弓没有回头箭,所以,变革千万不要半途而废,不管遇到什么阻力,狭路相逢的一定是勇者胜。
责任编辑:芸儿
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