阳春三月，正值跳槽黄金期，企业方如何留住核心营销人才成为这个阶段的重要课题，因为这必将影响未来一年的业绩。 

“给予充分发挥的平台，是企业对营销人最好的激励”，这是某人才网与数字100市场研究公司联合开展的“营销人职业发展调查”中得出的结论。这一调查结果颠覆了“高官厚禄”是最佳激励手段的传统观念。难道这群最注重数字、最会丈量现实和理想距离的家伙们突然变得不切实际起来？ 

何为充分发挥的平台？这样的平台会给他们的工作带来什么样的激励效果？本次调查希望以真实有效的数据，探寻营销人的职业心境及发展路径，帮助企业和营销人实现双赢。　　 

相对公平的薪酬制度　　 

近几年来，营销人员的需求量、离职率同时高居榜首。据本次“营销人职业发展调查”显示：67%的营销人在2～4家企业工作过；一直在一家企业工作的比例仅为28%。随着工作年限的增加，换跳槽的频率也成正比，在从事营销工作3～5年的受访者中，超过八成的受访者平均每隔1～2年就会跳槽1次。 

适当流动对个人和企业都是有帮助的，但营销人处于企业与客户沟通的前端，营销人的流动往往带来企业客户的流失以及公司内部的机密泄露，这些常让企业高层心惊肉跳。前不久微软起诉跳槽的高管，就引起轩然大波。 

另外一方面，营销工作要求很强的综合能力，深厚的专业知识和行业经验。而频繁跳槽让人只能是“蜻蜓点水”，还会给企业主留下一个负面印象。全球知名广告与传播公司阳狮集团大中华区主席李亦非坦言，“一年换一个工作，或者几个月换一个工作。这样的人我是绝对不会聘用的。” 

既然频繁跳槽对企业和个人均有不利影响，为何还有那么多营销人不惜纵身一跳？调查发现，追求更好的薪酬待遇是主要原因之一（见表1）。 

 在受访的营销人中，很多人谈到对薪酬待遇不满其实是相对的。一个合理的薪酬制度必须做到两个公平：一要外部公平，本公司的薪酬体系在同行业内有一定的竞争力；二要做到内部公平，同等岗位同等待遇，因岗用人，不因情待人。如果丧失了任何一点的相对公平，就会让你的员工产生不满情绪。