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人才争夺战,留才一如治水,怎样取胜?(3)

2011-05-11 11:06 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:人才延缆不易,却经常不预期地流失。这是许多企业主管倍感困扰的问题。尤其是迈入信息时代的今天,在以高科技为主导的经营模式下,公司需要具备专业技术或有能力的员工,他们在工作岗位上扮演重要角色,一旦离职,要立刻补位并非易事,职位的悬缺,往往对企业发展带来莫大的损伤。

 3.分享成果,建立利益共同体

 不容置疑地,薪资福利的优渥与否,是影响员工去留的重要因素之一。同时,对于调薪的比例与奖酬的多寡不只要衡量其现在的表现,其工作潜力及对公司未来发展的影响力,也应囊括在内。

除此之外,盛行于高科技产业的股票期权让员工分红入股,对留住人才带来相当大的诱因。员工入股不仅让员工分享并能与公司共存共荣。

人才是公司重要的资产,留住人才,也就是企业对现在与未来的投资。面对着国际激烈的竞争,唯有加紧培养人才,累积人才,才能有坚强的竞争力。

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Tags:企业主管 人才 企业文化 竞争力

责任编辑:芸儿

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