曾水良于2011年10月10日，辛亥革命百年纪念日修订。

中国家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族式企业完全取决于企业领导的个人能力，其利弊兼有：有利的是创业初期，有利于动员和利用既有的人力资源，便于速决策和理顺利益关系，便于降低企业内部交易成本，降低内部沟通成本，降低监督、代理费用，有利于有效而又快速地完成原始积累的过程；不利的是当企业发展到一定规模和阶段后，民营企业普遍存在的单一、高度集中的产权形式，必然会带来管理的家族化、决策的随意性、员工缺乏责任感等发展瓶颈（详见《曾水良:中国民企转型之痛》一书之第一章节“民企十大病症”。

家族企业是民营企业中最重要的力量，也是民营企业的初级形态，但由于受市场经济发展环境的限制，其对国家的经济贡献虽然也在日益发展壮大，证明家族企业有其优势和合理性及治理弊端。因在其发展的不同层级阶段，均表现出浓厚的中国家族特色，故,清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为,中国家族企业的治理问题都不是基于西方市场经济实践所产生的、正统的公司治理学说所着力讨论的内容，但却是对中国家族企业进一步发展形成制约的、实实在在的问题。

权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产；30%的家族企业能够生存到第二代；只有10%的家族企业能够生存到第三代；家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。

中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！

家族企业想要做到做大做强，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。

家族企业如何尽快完成这一治理整合和提升？民企治理咨询专家曾水良结合中国珠三角、长三角及环渤海三大经济圈的家族企业发展轨迹，和温州、苏南两大家族企业运营模式探索，以及近百余家家族企业诊断咨询案例的分析，成就了一本实实在在的关于家族企业研究及治理的书《中国家族企业治理策略》。

一、中国家族企业的定义以及特色

1.企业所有权主要由家族成员控制；

2.企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；

3.以实现家族利益为基本目标；

4.家长式管理决策

5.经营文化的同质性和继承；

6.对关系网依赖很强 。

二、中国家族企业特色之优势

1.凝聚力强；

2.反应迅速；

3.管理成本低，监督成本不高；

4.准入的行业门槛与行规低；

5.责任风险相对较低

三、中国家族企业特色之弊端（详见《曾水良：中国民企转型之痛》一书之第二章节“民企先天不足”）

1.治理结构虚化，人治陋习；

2.家企不分；产权不清；

3.家长式粗旷管理；

4.内外有别的灰色组织伦理；

5.“断层”弊病；

6.企业市场化治理失衡；

7.缺乏企业社会责任；

四、弊端导致治理存在的问题（详见《曾水良：中国民企转型之痛》一书之第三章节“家族人治化管理”）

1.面临家族矛盾演化（家族宗室操戈、家族同室相剪）；

 2.君临天下之“皇权”容易形成老板的权力独裁；

3.小股东的权益遭遇漠视；

4.“任人唯亲”不利于博采众议,制约了人才的引进与员工积极性的发挥；

5.家族成员临驾律法之“特权” ；

6.内外有别难以形成良好的企业文化；

7.模糊的企业部门职责、岗位职责、上下级关系，破坏了企业整体的管理架构、组织原则，科学管理和决策推行困难,企业的一切运作都充满随意化和变化,损害了职业经理人的权威和职能；

8.企业传承和接班难：在这个选择中，“家族本位”和“公司本位”是两个不同的思考方向。然而，无论他们做出怎样的抉择，权力转移中都可能会出现致命的陷阱。