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2012期待“榜样级”医药经理人

2012-01-03 15:27 来源:《中国科学报》 作者:王璐我要评论 (0) 点击:
每年的这个时候甚至更早一些,医药经理人们又开始一年一度的目标和策略的制定、讨论和分解工作。这样一个不断往复的工作,在每一年都是一次不小的考验。对企业来说,要解决下一年的出路。对营销工作来说,要盘算好下一年的思路。
中国需要榜样级的医药行业职业经理人。而当下这个人群所流露出的躁动与流动,已与某些调查数据和实际相互印证。中国企业高级管理人员的薪酬水平已经逼近一些发达国家,但职业经理人自身的领导能力、管理能力与行业期望值之间,还有一段不短的距离。
不断地走路,又要不断地找路,2012年,医药职业经理人这条路,该怎么走?
困惑:路多了,反而越来越难走
其实世上本没有路,走的人多了,也便成了路。这是鲁迅先生说的。
世上本有路,走的人多了,便没了。一年前,清华一位EMBA这样说。
在采访中,不止一位医药经理人流露出这样的困惑:我们是要走一条没有的路做一个先行者?还是要在一条拥堵的路上挤出一条狭缝来?
这样的困惑,源自于中国医药市场的变化。正如石药集团中诺药业有限公司总经理许宝芝所说,本来也没有第一、第二、第三终端之分,也无学术推广,无带金销售、深度分销之说,无自建队伍的终端推广模式。但是,随着带路者的脚步,走的企业多了,就走出了这么多的营销之路。
“路多了,反而我们觉得越走越难了。”这是许宝芝的感觉。
从一个企业的发展来看营销工作,企业不过是解决从出发点到目的地这样一个路径问题,也就是企业的战略问题,即我是谁?我从哪里来?我将要到哪里去?而营销工作最多解决或部分解决其中一个“我将如何去”的问题。
在一些资深医药职业经理人看来,路径确定的同时,其实也就决定了走路的方式。就像选择了走高速路,一定要开车;选择了铁路,一定要坐火车;选择了崎岖山路,必是要翻山越岭。
体会到了路多却难走的许宝芝,曾提出一种听起来凌厉而决绝的态度:要在人迹罕至的地上走出一条路来,不能胆怯,不能四周张望,不要企图找出一个伴儿来。这样的态度和精神,或许能给许多迷茫之中的医药经理人一点启发。
缺乏:企业家精神
药企业需要职业经理人,采访中有业内人士表示,这个提法实际上是不准确的。他认为,企业真正需要的,是具有企业家精神的经理人。这种具备企业家精神的经理人与传统意义上的职业经理人是不同的。尤其是当面对一些困境,面对企业或者个人的挫折和困难时,区别就显现出来了。
“企业家是以企业为家,这个企业就是他的生命,所以他不会选择退却、跳槽、放弃,他是和企业荣辱与共、共存亡的;而职业经理人,有时候可能会考虑很多别的。”复星医药董事长陈启宇这样认为。
事实上,很多医药企业也都面临并且从各种角度探讨过这个问题。无论是大企业、小企业,十个亿的企业、一个亿的企业,作为老总,没有企业家的精神气度,是做不好的。
2011年,中国已经成为全球第三大医药市场。预计未来10 年,中国医药市场的复合增长率将超过20%。在把握未来市场格局和产业机会的发展策略上,中国药企普遍认为,应该把营销网络的打造作为首要任务,这实际上是对市场的掌控能力,对市场的参与程度和市场份额都有决定作用。
因此,树立“榜样级”的医药职业经理人,不仅仅是2011年、2012年的问题,更是中国医药企业持续发展中一个核心问题。
而这些“榜样级”人物向公众输出多少思想和价值观,很大程度上决定这个行业能否诞生前途远大的企业。

Tags:医药经理人 医药行业 2012

责任编辑:refine

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