共邀掌舵人郭萍和谋定医药产业产业集团万祥军共探同仁堂涉足药妆的昨天、今天和明天！
美国强生、法国薇姿、英国葛兰素史克等全球药企正以药用日化品战略大举攻占中国日化市场,与此同时,云南白药、同仁堂、马应龙、王老吉药业等民族药企进军日化的脚步更是紧锣密鼓。药企进军日化,一股新的力量正在崛起。
0评论2011-12-1280481
X光下看企业团队管理
团队的成功才是真正的成功！商界的绝对真理为数不多，但这里就有一个，那就是：成功的商业背后必然有一个强大的团队。无论创意多么伟大，企业财力如何雄厚，位置如何优越，广告多么诱人，企业的成功最终仍要依赖于员工的力量。
0评论2011-12-1261710
不争第一要做唯一
接连参加了二次同行交流活动，发现多数同行都比我讲得好，其中还有一二个在全国讲得最好的同行，也有真正在该领域的“第一人”，于我真是受益匪浅！大开了眼界、大长了见识。不过，我也有我值得欣慰的地方，我的课与众不同，我的方法实在实用，贴近企业甚至是零距离，也让听课者感叹实在受用。
0评论2011-12-1285487
万祥军：“行政权—公民权”二元互动的重庆市食品药品监管安全体系值得推荐
重庆市警方为期100天的针对食品药品安全犯罪的专项行动，正轰轰烈烈地展开。截至目前，已破获食品药品安全犯罪案件21起，抓获违法犯罪嫌疑人59人。
0评论2011-12-1263914
流程图告诉大家制度标准由谁来订
流程优化完成了，接下来应该完善制度、补充标准了。到底谁来拟制度、谁来起草标准，企业员工互相推让，都认为制度、标准是上面的事，是老板的事，是总经理的事，是别人的事，总之与自己无关。在张老师看来，进行了流程优化的企业，再也不用为谁起草制度、谁拟订标准扯皮，看三级流程图就知分晓。
0评论2011-12-1251853
莫让品类管理迷了你的双眼
以商品类别管理为主线，是基于GSP质量管理的要求（处方药、非处方药、非药品、医疗器械等）。药店业的品类管理应该是病种的品类管理，以病种为主线，以解决症状需求为主线。
0评论2011-12-1250725
战略制定与博弈之道
虽然大多数企业高管都知道，在制定战略的时候要考虑竞争对手的反应，但真正这么做的人并不多。商学院的教育也存在同样的问题，在传统的SWOT分析中，各项因素基本上都是偏静态的，很少考虑竞争对手可能会做出什么反应。
0评论2011-12-1267123
营运经理新官上任 多给店员一些阳光
某药房连锁公司新上任的营运部尹经理以强硬的作风著称，在他的眼里，每个员工身上都有问题，必须马上整改。刚开始实施时，业绩似乎有好转，但是两个月下来，从店经理到员工都怨声载道，业绩开始回落，怎么会这样呢？
0评论2011-12-1250288
如何测评促销效果 看“线评定”的力量
线评定，重点是对活动经营数据进行深层剖析，看看“点评定”的背后有着哪些原因让我们雾里看花。线评定主要是看结构，主要从以下4个方面来看：来客数结构线、商品结构线、会员结构线、赠品结构线。
0评论2011-12-1289638
冬季护手完全策略
手的保养要趁早，不然很容易看来比实际年龄更老。想要拥有柔嫩的奶油桂花手，做家务时一定要戴手套隔离，经常擦护手霜按摩，含矽的护手霜更能增加肌肤防护力。建议每周最好做1~2次的深层护理，平日防晒也很重要喔！
0评论2011-12-1256329
39%的化妆品店会员管理还处于粗放和盲目的境地
从《中国化妆品店年度报告》可以看出，2011年对店铺管理最为突出的是员工招聘与管理、会员管理、店铺商业模式打造等三大问题。从调查结果看，39%的化妆品店会员管理还处于粗放和盲目的境地。从目前的市场现状来看，表现出了以下几大症状。
0评论2011-12-1265040
专业化的品类管理之会员维护重在沟通
大多数的药店，营业面积全部被产品区占据，导致顾客无法驻足，所以慢病品类的销售无法得到提升。事实上，交流区才是销售区。举个例子，一家酒店，其产品是客房，销售区则可能是会议室，因为客人有可能因为需要会议室组织培训，所以购买了客房。
0评论2011-12-1259697
市场需要新式的母婴专区
随着时代的发展，传统的母婴店模式已经面临着被淘汰的局面。产品的进货渠道不规范，产品质量无法得到保障，产品的规格杂、乱，产品种类的繁杂，无法满足专业的消费者等等因素，都是母婴店所面临的问题。不具规模的母婴店，正在逐步被市场淘汰。
0评论2011-12-1292057
家用医疗器械体验式销售指南
针对顾客对医疗器械缺乏深入了解的这一特点，不少药店开办了以体验为主的医疗器械卖场，主要是让顾客通过现场体验，增加对医疗器械类商品的了解，让顾客亲身体验实际的使用效果。如果顾客感觉良好，便会自发主动购买。
0评论2011-12-1272349
国家药监局召回西安杨森代理的两款美国药物
国家食品药品监管局表示，已要求代理进口BVL公司上述两种药品的西安杨森制药有限公司采取切实有效的措施控制风险，立即按照《药品召回管理办法》的规定主动召回市场上所有批号的楷莱；立即停止销售万珂，不再使用于新患者。
0评论2011-12-1288919
- 访全洲药业董事长周求华 医药电商的“车轮之困”
0评论2011-12-12
药店经营 拐点处做好市场定位
新医改持续推进、基本药物制度全面铺开、宏观经济结构性调整、居民消费观念的多元化趋势……药店经营面临着不断出现的新课题、新难题。在此市场背景下，药店该何去何从？在第二届中国连锁百强高峰论坛上，连锁高管就此问题发表了自己的看法。
0评论2011-12-1299143
药店的高绩效从心态管理开始
药店的绩效管理分为三部分：一是人员绩效，二是营运绩效，三是商品绩效。人员绩效分为心态管理、计划管理、时间管理、学习管理、执行力管理五个部分；营运绩效包括商圈管理、品类管理、销售管理、陈列管理、会员管理、资产管理、财务管理、质量管理、数据分析、营运绩效考核管理；
0评论2011-12-1267202
医药企业如何组建学习型企业团队
学习型组织的倡导者彼得·圣吉在他的名著《第五项修炼》中写道，起初他对企业管理毫无兴趣，总认为解决重大问题必须依靠公共部门。但他渐渐发现，企业拥有公共部门所缺乏的实验与创新能力，而且大多数企业的实验与创新，基本上都要接受市场严格的考验方得以生存。
0评论2011-12-1292361