非药品经营之路如何给非药品解“穴”
企业家在经营管理过程中出现迷茫，我认为这是正常现象，也就是企业常态。就像我们在某一个地方迷了路，这个时候要保持淡定，要认真地思考：我是谁？我在哪里？我现在的资源配置是什么样？企业公关力如何？
0评论2011-03-1986573
药店人才短板牵制扩张速度
门店规模扩张，当然要招兵买马。梁庆与同事去了几次现场招聘会，但招聘情况并不令人乐观。“在这些招聘会上，整个上午都没有招到一个员工的连锁药店比比皆是。” 梁庆分析，“药品零售行业对专业性要求较高，且普遍高风险、低待遇，相对而言难以招到合适的人。”
0评论2011-03-1982080
药品最高零售价的执行药店将迎价格大检查
医疗机构销售药品，是否严格执行规定的加价率政策，有无变换方式，抬高名义进价、降低实际进价，变相提高加价率的行为，医院自制药品价格是否按照价格主管部门规定的作价办法核定；
0评论2011-03-1963063
喝走“慢疲”，按“症”入座
慢性疲劳症候群患者有增多趋势。说话声音低微、有气无力，起床后要花10分钟以上才能清醒，但清醒后没多久又有睡意，此类慢性疲劳症候群患者可以适量饮用党参白术茶。
0评论2011-03-1971240
治疗“慢喉痹”，讲究辨证用药
春季气温骤升骤降，气候时干时湿，是慢性咽炎的高发季节，不少患者缓解咽部疼痛的“绝招”是含漱各种润喉片，并口服抗生素。其实，尽管润喉片能收缩口腔黏膜血管、减轻炎症水肿和疼痛，但只能起到临时应急作用；
0评论2011-03-1999445
看看牛犊店长是如何力“擒”老资格员工的
若不能有效地执行制度，药店就是一盘散沙。“老资格”不理睬“施令”是对制度的挑衅。顾店长决定“执法必严，违法必究”。对于初犯者，找其谈话，劝其改正；对于重犯者，警告罚款；藐视制度及屡教不改者，则令其“引咎辞职”。
0评论2011-03-1990412
团队管理互相信任亦是生产力
信任是团队管理的基础，如果店长总喜欢插手下属的工作，或部署工作后在许诺期限内不停向下属追要结果，就会造成团队不信任的情况发生，易引起下属的反感，甚至出现“顶牛”情绪，故意延误工作以对抗上司的不信任。
0评论2011-03-1975477
深度数据分析可以提升药店的客流量
在激烈的竞争中，当传统的营销手段都用上、却依然无法把期待中的顾客拉进店时，为了提高销售额，有些店长只好提高客单价，要么提高每个顾客平均购买的商品数量（客品数），要么提高每个商品平均的价格（商品平均单价）。
0评论2011-03-1975772
保健品销售抢滩网上药店
根据调查结果，网上药店药品销售仅占总销售的24.11%。此数据和实体药店品类销售结果来看，二者销售比为1：3。也就是说，实体药店药品品类销售占总销售约70%左右。
0评论2011-03-1967391
药品限价药店难承担的公益角色
药品限价是一个利益蛋糕分配的问题，民众（消费者）、药品生产企业、流通行业以及政府，各方都在力争使自己分得的蛋糕最大化。发改委可以调价，但调整的这个价合不合理，却是市场说了算。
0评论2011-03-1963388
让“基药专柜”遍地开花
笔者认为，为了让国家基本药物制度更好地惠泽广大群众，各地都应建立健全相关基本药物营销管理制度。比如说限期让每一家门店按规范要求设置基本药物专柜，同时在药店醒目处张贴国家、地方补充基本药物一览表，明确专人负责基本药物营销。
0评论2011-03-1952685
对新建社区卫生机构不设药房的彰显魅力
医药不分、“以药养医”是时下直接导致药价居高不下的主要症结。尽管国家相继采取了一系列政策和措施来降低药价，但据调查了解，“以药养医”仍或多或少是各医院、社区卫生机构的盈利方式。
0评论2011-03-1970375
新GMP促进只要企业提升软实力
面对新版GMP，制药企业的反应各异，不少企业有打算等等看的心理，一些企业则对新版GMP热情很高，与会某企业代表称：“我们一定要争取成为第一个通过新版GMP的企业。”
0评论2011-03-1963821
巨头进城“掠食” 浙江商业风云变幻
去年底，上海医药以1.5亿元将台州医药有限公司（下称“台州医药”）53%的股权收入囊中，随后通过增资扩股获得合资公司台州上药60%的股份，从而实现了对台州地区商业分销网络的布局。
0评论2011-03-1978408
小心:“药害”始于心
0评论2011-03-1995883
冬季皮肤干燥用什么药好？
0评论2011-03-1968277
“香港脚”用什么药比较好？
0评论2011-03-1950975