糖尿病患者如何中医养护
糖尿病属于中医学消渴病范畴，是危害人类健康的主要疾病之一，近年来其发病率明显增加。基于中医“不治已病，治未病”的未病先防，已病早治的思想，运用中医学养生理论，指导糖尿病患者饮食起居、四时情志等，以协调其阴阳、精气神，从而达到协同治疗，较好控制病情的目的。
0评论2011-01-1379473
饮食：八种不适状态下该吃什么
压力过大时，吃1杯低脂酸奶或2汤匙混合坚果。酸奶是赖氨酸最好的食物来源之一，坚果富含精氨酸。赖氨酸和精氨酸能减少你的担忧。不宜喝碳酸饮料。科学研究发现，每天喝2.5罐碳酸饮料会导致抑郁和焦虑增加3倍。
0评论2011-01-1399811
冬季养生进补别“蛮干”
冬令进补是我国历史悠久的民间习俗之一，有谚语云：“今年冬令进补，明年三春打虎。”冬天是一年四季中保养、积蓄的最佳时机，立冬之后，人体的消化吸收功能相对增强，适当进补不但能提高机体的抗病能力，还可以养精蓄锐，为下一年的健康打下基础。俗话说“三九补一冬，来年无病痛”。
0评论2011-01-1395260
职场中如何巧妙化解同事敌意
你是否也常为同事关系的处理而大伤脑筋？在漫长的职场人际关系中，难免遇上若干对你怀有敌意的同事，面对如此琐碎之事你该如何？不妨试试如下的办法。
0评论2011-01-1358442
办公室里别做 “沉默羔羊”
“在职场中，因为环境、压力等原因产生沟通障碍，甚至出现职场自闭的症状，其实并不少见，因此需要及时调整，在健康与事业间找到平衡。”资深职场心理咨询专家诸葛颖华认为，对于新员工来说，大多是由于个性特征、年龄差异等因素无法融入集体，而导致自己被自己“晾在了一边”。
0评论2011-01-1392689
职场你不说我怎么知道呢
年轻的时候我特别不喜欢能说会道的人，事儿没怎么做话先放出去了，或者小嘴儿吧吧的好像多有想法一样，忒能显摆，老实干自己活儿得了呗。等混到一定年龄，我意识到我这种想法并不适合职场。
0评论2011-01-1378870
处方药招商营销陷入"招伤"怪圈
企业要寻找最具生命力的专业代理招商模式，必须率先做出改变，对代理商由简单的利益诱惑转变为多方面激励其发展，实现双方的利益平衡，实现企业与代理商的共融
0评论2011-01-1384497
弱势营销 以战养战
解决弱势企业营销资源不足而又需要快速发展的思路就是以战养战。以战养战，就是以一场战争的成果支持下一场更大的战争。以战养战的营销，就是以一个区域的营销成果作为更多区域的营销资源。
0评论2011-01-1355143
渠道整合面临基药制度挑战
曾几何时，改革开放打破了原有的国家计划经济时期的三级药品配送体系，各地的药品批发企业如雨后春笋般发展。没有了级别的限定，所有的药品批发企业在同一个水平面上进行市场竞争，此时的生产企业为了扩大销量，大力发展一级经销商，有的企业达到了上千家。
0评论2011-01-1365945
立普妥是这样炼成的
上世纪50年代末，远藤在日本东北大学农学院学习，试图在自然界中寻找可以产生抗生素的菌类以对抗感染性疾病。上世纪60年代末，在阿尔伯特·爱因斯坦医学院（Albert Einstein College of Medicine）学习的远藤留意到美国人的生活习惯和健康问题，认为胆固醇超标和心脏疾病存在某种联系，而某种菌类可以抑制胆固醇的合成。
0评论2011-01-1358255
- 辉瑞CEO金德勒：辉瑞布局“后立普妥时代”
0评论2011-01-13
用营销理念去管理
市场营销和企业管理能有什么样的联系？笔者认为：从一家企业的运营来讲，营销和管理不是独立存在的，它是企业发展壮大必不可少的两部分，前者对外，后者对内，缺一不可。要说两者之间的关系，可用“互通”来形容。
0评论2011-01-1383445
从基因泰克的成功看企业与学术界的合作
全世界的大药厂都在积极寻找来自学术界的创新成果，在研发实力和人才素质还远远达不到国外药企实力的情况下，中国医药企业家更需要有这样的意识和胆略。
0评论2011-01-1397287
茫茫人海，谁是你的“师爷”
“闻道有先后，术业有专攻”。并不是说药企内部就一定没有能力解决那些需外部专家解决的问题，而是让专业的人做专业的事，只有专业才能造就卓越。药企间的比拼，并不是比谁更辛苦，也不是比谁更有钱，更不是比谁胆大，而是比谁更会整合资源。
0评论2011-01-1388880
处方药招商：种菜还要收菜
药品招商是国内绝大多数企业采用的营销方式，沿用至今，优秀的企业制订了标准的、可操作的药品招商流程，市场运作得心应手。而有的企业和招商人员却仍然感慨“招商难”，代理商则感觉品种难找、厂家难觅。
0评论2011-01-1392148
医药流通双赢的基础是找到契合点
在医药流通领域，新医改的指挥棒让这个领域的大象和蝌蚪们频频异动，“两票制”、以省为单位招标、招标主体由批发商改为生产企业，一系列医改新政的出台，使模式问题再次牵动商业企业的神经。
0评论2011-01-1383413
“中国式”物流比“美国式”更合身
我们需要探寻自己的医药物流模式，这种模式要求在医药流通企业的规模上做大做强。做好医药流通企业巨无霸的塑造，还要对整个供应链进行“整形”，通过调整产业结构，使之趋于合理化，同时要结合国家医药政策，做好农村市场。
0评论2011-01-1384412