药企风云_第1437页_资讯

0评论2012-01-2684018

医药企业要获得长足、可持续发展，必须要实现销售目标、社会目标、文化目标、行业标准目标、企业人职业化目标。

0评论2012-01-2697587

近年来，药店管理中流行诵读“药店经营成功日志”的做法，管理者期望借此来凝聚员工的信心和激情。其内容主要包括以下5个方面：

0评论2012-01-2668392

随着销售规模的不断扩大，企业逐渐向分公司和事业部的模式转变，管理层不断递增。至此，企业高低两端出现信息不对称，进而大大地减缓了企业对市场的反应速度，企业发展进入“瓶颈”阶段。这时，一个独立于市场部之外的同级别运营部门——推广部应运而生。

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0评论2012-01-2572139

懂药的不懂质量，懂质量的不懂药，两者皆懂的又不会管理。再加上国内医药企业规模小、数量多的现状，专业的质量管理人才本就远远不能满足需求，无奈只好降低标准。前几年从业药师、驻店药师是面对药学专业人才缺乏的无奈之举。几年过去，形势依然没有缓解。

0评论2012-01-2560034

“窜货”之祸几乎已经变成了医药行业的普遍现象，让很多医药企业头疼不已，笔者经过对窜货的研究及对多家医药企业的咨询，对窜货管理略有心得，在此与大家分享，希望大家有所借鉴。

0评论2012-01-2595514

在战略方面没有定位，做到哪里是哪里。美其名曰将消费者一网打尽，但事实上越是想网罗所有客户，越是没有可能。因为不同的客户有不同需求，很难想象不同性别、不同年龄、不同收入层次的人会有相同的需求。

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0评论2012-01-2494337

A企业为一家创立已3年的青年药企，时至年终岁尾，一把手李总见公司年终业绩在金融危机的大环境下还稳中有升，甚为欣喜。为增强企业凝聚力，同时也为来年取得更好的业绩，他命财务准备了一笔年终奖金，准备分发给员工以表心意。

0评论2012-01-2473697

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是从原材料供应开始，一直涵括到将商品送达消费者手中所发生的全部物流费用。

0评论2012-01-2468009

时近年关，F药店弥漫着一股不安分的气氛：有4位平时表现不错的店员竟同时提出辞职。这让店长有些措手不及。为什么会出现如此集中的“离职潮”呢？

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0评论2012-01-2362793

训失败的原因大致有三：一是张老师刚从医院过来，对药店管理、员工素质、实际需求不是很了解，没有做到有针对性地培训。二是培训内容没有结合工作实际，专业知识过于理论，员工听不懂，因而没兴趣。三是填鸭式教学不生动，员工互动性不强。

0评论2012-01-2399527

预警机制，就是根据对现实资料、数据，以及由此初步展示的事物的可能走向进行系统分析，以期望能在事物发展进程中，预先告知某种危险或紧急情况的存在及发生的可能性，以及它将可能产生的破坏力和破坏力的强度、影响范围和持续的时间等。

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0评论2012-01-2268826