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我曾经的医院生活(四)
我不知道,我已经成了医院的名人。 医院的好朋友告诉我,别的科室人问她,我到底是怎样的人。因为听说我做事情很糟糕,什么事情都做不好,丢三拉四,不长脑子。陆续的,我听到很多关于我个人工作能力评价的不同版本,活灵活现。关于我的舆论氛围,居然渐渐成

0评论2005-06-1771216

服用维生素最好用温水 切忌用茶水
现在市场上的维生素产品很多,不同的维生素性质有较大的差异,但它们大都有一个相同的特点,就是“怕热”,如用法或保存不当就可能影响药效。

0评论2013-05-1879032

2004上海保健品市场大盘点
[fly]2004上海保健品市场大盘点[/fly] 2004上海保健品市场大盘点

0评论2005-02-0595113

辉瑞公司的销售分析法
辉瑞公司的销售分析法经常会听到很多企业的管理人员问这么些问题:“如何制定有针对性的区域销售方案,怎么确定重点市场和非重点市场,如何合理配置我的销售力量和资源?”上述现象在国内企业中屡见不鲜,重要是因为这些企业没有做出相应的销售预测分析或销售

0评论2009-01-1859931

就这样摆平我的客户
我是某公司医药代表,推广一国家一类新药,我们的客户就是医生特别是那些大医院的相关科室的主任、主治医生,这是我最近刚刚亲身经历的一个案例: 一、公司营销战略背景: 我们的产品疗效相对国内竞争对手,算是非常好的,而且在三甲医院属医保范畴,进入了

0评论2004-09-2392369

征文---备案
在刚刚进入药代行业的时候,我的区域一直比较小而分散。在细心而勤奋的工作一年半后,一次区域调整,我得到了公司最大的目标医院,心情激动不已,因为这是对我之前工作的认可。 接手新医院3个月,院内的大致情况已经摸熟,正当我踌躇满志准备大干一场的时候,

0评论2004-07-2783066

关于一线经理对MR的辅导
一、 诊断: MR 的技能达标的情况 , 相对于工作目标和任务 MR 工作能力的评价。 评估方法可以是协访、辅导、面谈或参与,尽可能创造更多与被评估人接触的机会,以便获得正确的判断。 评估角度应从行为出发,以便判断目前 MR 的行为与技能目标的差距 , 通过

0评论2010-05-2256881

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