了解百汇嘉业传媒（北京）张铭峰的都知道， 张铭峰致力于城乡攻略品牌整合传播的研究和实施，对客户实施量身定做、因地制宜，他谦虚的自虚虽非专家，但是他善于总结，读他的文章如同晗嚜清香。-----万祥军 据《古兰经》载，楼兰城西五里有山，山中有庙，庙南十五步有一岩，高九丈余。顶有一石，可放五彩奇光。月黑之夜，光柱直冲云宵，方圆十里皆可见之。世人皆奇之，以之为珍宝。遂纷纷前去山中，想据此宝石为已得。然岩徒壁滑，众人虽费九牛二虎之力亦不能攀也，攀至途中而跌死者，十有八九。余者皆不敢往，望岩而叹。 庙中有童子不解众人所为，问其师曰：“世人何故聚之此”。
师答曰：以物喜耶。
童子又问“何而不得乎？”
师笑而答曰：“以已悲欤！”
童子问：“何以登之？”
师答曰：“不以物喜，不以已悲也。”言毕其师飞而上岩。取石而碎之。
时至今日，许多企业的老板依然被“以物喜”之情所胁持，而步入迷途；被“以已悲”之心所左右，而无所建树。尤如岩下众人，望岩而叹，恨已身无双飞翼。
行为学家认为：人的行动只有两种目的即寻找快乐和逃避痛苦。令人不解的是烦恼、郁闷、忧愁、痛苦的呼声愈来愈浓，就像一道道无形的电波，无时无刻不在笼罩着我们，好不容易逃过了白天，它又顽强的闯入我们的梦里，直到我们心力憔悴。当我们已入风烛之年，独行于海边山间，夕阳的余辉将白发染成金黄时，方有所悟。回首走过的岁月，那一串串颠簸的足迹已无法修正，除了发出诸如夕阳无限好，只是近黄昏之类的感叹外，还能做些什么呢？
烦恼、郁闷、忧愁、痛苦从何而来？输入几个关键词：“门子、路子、面子、票子、车子、房子、女子”。进一步输入几个关键词一直困绕着我们：“不可能、行不通、没法子、成问题、办不到、失败等”。仔细分析这些词一部分可列为“以物喜”的范畴，一部分则属于“以已悲”的范畴。生活中百分之九十的烦恼、郁闷、忧愁、痛苦都来自于这六个字。
都说“老板累”，但是要做一个受累有价值的老板就不是那么容易了。老板是一个配置资源的人，汇聚各种信息，疏通各种渠道，利用各种人才，完成各种项目，最后让他的资本增值。
百汇嘉业传媒张铭峰认为，老板不应该是一个具体做事的人，更多的是一个思考者和后勤部长。哪里出现问题，及时更正和提供帮助，更像是协调者和润滑剂。
老板之道包含着三方面的意义：一是经营之道，二是用人之道，三是为人之道。经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。
企业文化和宏观战略是决定企业发展方向的重大问题，许多时候不为一般人所注意，因为它不能快速产生利润，反而需要长期的投入和不断跟进。这个似乎需要长期投入和跟进的过程是真正考验企业的过程。
面对激烈的市场竞争，变单一经营商品为经营品牌，创著名品牌，树造良好的品牌形象，已逐渐成为企业的共识。良好的品牌形象是企业在复杂多变的市场竞争中占据有利位置的重要因素，成功的品牌之所以经久不衰，是因为它的良好形象在消费者的心目中确立了稳固的地位，即使其商品已历经改良或充实，不断提高品牌内在的人文意义和完善外在的形象，其物质价值和精神价值就会不断提高。优良的品牌不仅是企业的无形资产，能给企业带来直接的和长远的经济效益，而且是社会的宝贵精神文化财富，对大众的思想意识和生活观念产生重要的影响。
在整个品牌推广过程，就需要我们老板经得起“物喜”、“己悲”的考验，不要为广告暂时为企业或商铺带来的一点效益而欣喜忘乎所以，更不能急功近利为投入的广告没有及时收到预期的效益而“悲观”，甚至由此终止一切宣传途径。 我们应该很冷静地看待和处理这个问题，如果效果非常明显，我们也不必高兴过早，应该总结成功之处，进一步再创新跟进；如果效果不明显，我们应该静下心细细分析该宣传方案的可行性，不合理的要进行科学的整改，合理的要继续执行，“一炮而红”的现象已经将不复存在，当然个别现象不是代表整个商业市场。在此，作为企业经营者最重要的是保持冷静的心态，也就是常说的“沉得住气”。
不以物喜，不以已悲是企业经营中的一大境界，能让我们宠辱皆忘，处变不惊，也能稳重求胜，悲中创喜。
如何真正做到不以物喜，不以已悲，成就自己的事业呢？
答案是：树立正确的目标，把握并做好每一个今天。
有了不以物喜，不以已悲的心境，才能看到了沉船侧畔千帆过，病树枝头万木春的生机盎然；才能捕捉到无数精彩而灵动的瞬间；才能把握住变幻莫测时代的脉搏。
百汇嘉业传媒在广告传媒行业走过了十个年头，分享过丰收的喜悦，更经历过“人祸三大棒”、“天灾锁重楼”、“七年之痒”、“人流之殇”、“内祸起萧墙”等困扰和威胁。最终让我们明白了，所谓的“商场如战场”，“同行”并不完全是商场的劲敌，最大的竞争对手就是自己，战胜了自己，才能在激烈的市场中站稳脚跟。在这里，作为商海之“一粟”的张铭峰，愿意与商界的朋友交流，共同突破经营之瓶颈。
