年中发布的《医药流通十二五规划纲要》明确指出：要形成1~3家年销售额过千亿元的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿元的区域性药品流通企业。行业整合的速度正在不断加快。在国药控股、上海医药、华润北药等国资巨头纷纷跑马圈地，甚至在某些区域贴身肉搏以获得优良商业资源的态势之下，市场究竟还给永裕留下什么？永裕如何打破现在的局面？
对于外界“并购优质资源少，且估价高”的担心，冯伟立并不同意：“我认为还有很丰富的并购机会，我们的目标选择仍然集中在排名前几十位的城市。”而与此同时，国药控股则已将收购目标延伸至地级市，按照其规划，在已基本完成全国除西藏之外的省、市、自治区的网络布局后，接下来的重点是，依托各个省公司进行地级市网络的完善。
供应链竞争
“建立贯穿上下游的供应链，提供增值服务，提供全球最先进、最灵活的解决方案，就是我们的竞争优势。”在冯伟立看来，康德乐先进理念的引进，更符合永裕自身的定位——国内先进的综合型服务与解决方案提供商。
在新医改催生的整合潮下，中国医药市场正在进入新的转型阶段。单靠过去以配送为主、只提供基础支撑的传统运营平台将逐渐丧失竞争力。在这种变化之下，国内的医疗卫生行业对服务商提出了更高的要求。只有整合资源，做集成式供应商，才能充分体现医药商业的价值。从这个角度出发，具有丰富行业经验，掌控上下游渠道资源，能够整合上下游供应链的商业企业将更有可能在新一轮角逐中胜出。
事实上，国内的商业大佬们正在将医药物流服务延伸至终端。此前南京医药大力推进的药事服务模式正逐步在三甲医院拓展，被市场看好，“药事服务符合产业发展趋势及国家政策导向。未来几年，随着医改的推进，药事服务和供应链管理业务有取得超预期发展的可能。”而华润北药主导的“天坛模式”，同样是对医药提供增值服务的体现，目前正在被商务部推广中。
在九州通集团业务总裁耿鸿武看来，这是药品供应链发展的必然趋势，“随着供应链管理理念的进一步完善，已不仅限于渠道管理，医疗机构也是供应链的节点，都得做好。”而《医药流通十二五规划纲要》则明确提出“引导有实力的企业向医疗机构和生产企业延伸现代医药物流服务”。面对这种种迹象，甚至有专家预言，未来商业的竞争将是供应链的竞争，客户越来越强调服务商从上游到下游终端所带来的整体价值。
但冯伟立也坦承，在将康德乐包括供应链在内的各种服务模式引入中国的过程中，显然会遇到本土化对接的难题：“一是在法规方面的限定，二是客户的承受能力，包括成本以及理念认同方面。”
深圳市盛海投资管理有限公司高级投资分析师张鹏指出，资本总是往能赚钱的领域流动，医药行业乐观的前景使得资本来源更充裕。医药行业只要有好的项目，很多人都愿意投资，因而估值也往往比较高，这虽然形成了泡沫，但一定程度上的泡沫对实业资本而言是有好处的。
近年来，医药行业火热的并购也让人们看到该行业确实不缺钱。统计数据显示，过去3年，国内医药行业共披露并购案例540起，披露交易总额达95亿美元。仅今年上半年，就已披露103宗并购案例，披露交易金额达23.26亿美元。
资金的涌入，在支撑医药企业稳健业绩的同时，也为其在二级市场交出满意的答卷打下了良好的基础。在新的行业环境下，低成本扩张时代已经过去，而由于目前医药行业上市公司仍然较少，有理由相信，这些资金的进入，带来的将是长期效益。
