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为买药人改革药品流通体制

2011-12-15 10:29867100

市场机制如果抑制竞争,就没有良性竞争;没有竞争,就没有改善服务效率的内在动力。公立医院医药采购供应模式的变革如果沿着遏止竞争的方向发展,到头来只能是空中阁、水中月。  

药房外包封闭供应链

公立医院医药招投标模式在耗费了大量脑细胞后,药房托管的尝试有演变成公权主导下的医药流通模式之嫌疑。公立医院药品招投标虽然有时候会受权力的干扰,地方保护和行政干预的情况时常存在,但是,由于品种分散和品规多元,竞争机会还是能对降低价格和改善服务有一定的推动作用。如果一方势力将当地公立医院药房托管给某些个别的医药商业公司,产品供应将成为一个从厂家到托管企业到药房封闭的链条,其控制权将完全掌握在托管商业公司手中,昔日医院药局一手遮天的局面等于转移到医药托管公司,新的垄断造成成本和效率方面的弊端就有了新的基础,从处方到订单,腐败和权力滥用也有了新的温床。

医院药房的外包就是封闭供应链的另一种说法。这样的案例已经在市场上出现,如某大型连锁将药房和某医院药房合并。此前,该医院药房从6家医药商业公司采购产品,如今,只一家连锁公司在这家医院卖着所需要的全部商品,另5家医药公司便失去了该医院的全部生意。好在目前医院将自家药房托管给商业公司的,多数是因为医院资金吃紧,不得已采取的措施,还没有引起落标医药商业的激烈反应。如果是合作基础良好的医院,因为药房被托管了,而使各竞争对手失去了机会,估计会有落榜者要找地儿讨说法。

就算没有人去讨说法,失去医院药品供应资格的企业,将可能在失血中大量消亡,这从理论上可能符合当前改革的目标方向。问题是,一旦这样的现象出现,则意味着承揽托管业务的医药公司营业规模快速膨胀,其垄断地位将更加优越,上游对厂家供应、下游对医院用药的控制能力将快速增强。到时候,对于这样一个“以追求利润为中心”的商业机构,是期望道德的力量,使其改善服务、降低成本,还是靠行政干预?道德的力量显然靠不住,行政干预靠谁去干预?当公共利益和干预执行者没有直接关系,而另一种利益又对权力的砝码形成诱惑时,托管企业和干预者不走到一条线上也是很难的。  

厘清买方卖方

政府和托管药房的公司共同负责药品招投标不是一个好法子。历史上,某个药品招投标公司和政府共同负责招投标的尝试施行了几年,已经证明存在猫腻儿而放弃了。指望药房托管公司在采购中实现社会所期望的效果,不是梦想,就是由头,不管露出来的部分多么鲜艳,下面的注定是腐败。

机制是一个好东西。如果通过机制创新解决了药品质量问题、公正问题、成本问题、廉政问题、效率问题等等,肯定是大公德。若仅仅为了机制而机制,或为了改革而改革,表面上是在落实医疗体制改革的奋斗目标,本质上是对市场竞争进行釜底抽薪,凭借权力的优越性,大走垄断化、集约化之医药流通之道路,就有可能在改革探索道路的花丛中,将医药流通体制改革引领到计划经济的老路,甚者可能走向有垄断、无计划、滥用集权的流氓商业之路。

公立医院药品采购就是一对买卖关系,卖方多买方说话,买方多则卖方说话,买白菜的道理在这里同样适用。在这个简单逻辑之下,医药流通体制改革创新也好、药品供应采购模式的创建也罢,首先要澄清3个概念上的问题:1.公立医院药品到底谁是真正的买方?谁是真正的卖方?然后,才可能建立真正的买卖双方谈判的机制。2.改革优先应站在买方的角度思考问题,还是优先站在卖方立场思考问题?然后,才可能真正懂得该削弱买方谈判砝码,还是该削弱卖方谈判砝码?3.要不要买卖双方裁判机构?裁判机构是否要保持中立性?然后,才清楚政府该在哪个桌子上吃饭?想哪个方面的事?做哪个方面的引导?  

让付款者选择

医疗体制改革是医药流通改革的大目标,医药流通体制改革是公立医疗机构药品采购供应机制的大目标。医疗体制改革总体针对的是解决看病难、看病贵的问题,那么,药品流通体制改革也应该将行业自身优化机制当作核心目标。也就是说,应该发展良性竞争,而不是否定竞争。药品的真正买方说到底是消费者,和消费站在一条统一战线上的是出钱的主儿,是消费者和保险机构,不为买药的人创造更加有利的谈判环境,不站在买药人的角度上去进行改革机制的立意,就不是真正的改革。不发展公立医院药房的竞争机制,不创立买卖双方的裁判监督机构,而在集约化、现代化方面下功夫,就是本末倒置,不可能发展出医药流通行业的良性竞争态势。

公立医院说到底是国家的,决策权在政府手里。解放医院药房对一家医院的垄断资格,允许2~3家医药连锁公司在医院建设药房,有平等的供应权,让付款者去选择,这叫竞争。现有的公立医院药房成立药房连锁公司,和其他组织进入的药房共同竞争,这叫集约化竞争。这些连锁公司采购谁的产品是他们的权力,这是给供应商和生产企业公平的机会。国家基本药物走大统一的道路,必须配置,这是公益服务。充分发挥政府的决策权,从最基本的买卖双方博弈的公平性上下功夫,引领医药流通体制改革的模式才有生命力,否则,都是表面文章,是空中楼阁、水中月,没有生命力。

(本文作者为北京民智谷管理顾问公司执行董事) 

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