【商业新知】
商业模式是在上世纪90年代开始流行的，但如今依然有很多人不能真正理解其概念。简单来说，商业模式即企业创造价值的核心内在逻辑，通常要满足两个必要条件：一是一个整体，有一定的结构；二是组成部分之间有内在联系，并形成一个良性循环。
首先，企业创造的价值，不仅仅是为股东创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴乃至整个社会提供正向价值。商业模式是创造价值的流程，评价商业模式优劣的标准包括了企业对资源占用（消耗）的多少，以及利用资源创造价值的效率；其次，与企业创造价值相关的条件非常多，如行业选择、文化背景等。但商业模式是要探寻资源在企业内部的流动方式，必须摒弃掉一些旁枝末节的东西；最后，商业模式是一个内在逻辑链条，所以，任何商业模式都有关键节点，从研发到生产，从生产到营销，各个环节是否有机链接，是否用了最低资源消耗方式等这种企业内在的逻辑链条，才是商业模式的关注要点。
总体来看，当前最成功的商业模式主要包括：
资源管理模式。对流入企业或被企业占用的资源进行管理，主要是取得并维护企业赖以生存和发展的核心资源，以公司的核心竞争力为卖点向资本市场融资。如大连万达；
战略规划模式。在充分把握行业发展趋势的基础上根据可运用的资源，制订企业中长期战略规划及相应的企业治理结构。如分众传媒、联想；
专业化模式。把企业掌握的核心资源转化或配置成一个专业化体系，使企业具备向市场提供产品或服务的能力。如神舟电脑、晋亿螺丝；
价值创造模式。运用专业化体系为社会提供产品和服务，同时尽可能地提高劳动生产率及产品质量。如雅昌集团、华旗资讯等；
市场营销模式。向市场推介公司的产品或服务，维护与客户的关系并收集市场信息，企业的营业收入在这个模块实现，回笼资金，取得利润，还获取市场占有率、客观忠诚度、品牌影响力等无形的“资产”。
