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角逐未来生存权 哪些医药企业可以获得(2)

2010-06-11 00:00 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示: 中国医药产业经过一轮较长时间的持续高速成长后,影响行业发展的各种矛盾逐渐显露出来,中国医药产业已经进入一个危机与转机并存的关键发展时期。

品牌化是企业创造核心价值的重要手段。全球排名前十位的制药企业的市场份额高达45%,排名前10位的药品占全球药品销售总额的10%。研究表明,在世界著名制药企业中,大品牌产品占销售收入的百分比与其价值增长倍数呈明显的正相关。
 
规模化是企业实现成本领先和规模效益的重要前提。国家统计局曾在2003年针对国内中药企业做过一项调查,中药企业销售规模与其平均销售利润率之间存在一定的对应关系,当企业规模达到5亿~10亿时效益最佳,低于或高于这个规模区间的企业,平均销售利润率呈现下降趋势。
 
专业化是充分利用资源、建立品牌和提高竞争能力的重要手段。专业化发展方向可以进一步分为治疗领域专业化、产品类别专业化、营销手段专业化等。
 
未来哪些医药企业可以获得生存权
 
21世纪是生物医药快速发展的时代,医药行业是伴随社会发展和人们健康需求持续成长的朝阳行业。中国医药行业在高速发展的同时,将会进一步加大产业结构调整的进程,市场竞争、并购重组的结果必将使一些不具备竞争能力的企业淘汰出局,也必将使一些优秀的制药企业脱颖而出。那么哪些制药企业可以赢得下一轮市场竞争,获得未来的生存权呢?笔者认为以下六类企业值得关注:
 
稳健成长的合资医药企业合资医药企业在中国发展多年,已经建立起强大的营销网络和良好的品牌形象,这是长期市场培育的结果,更是企业持续成长的基础。另外,合资企业拥有强大的研发实力,新产品的持续开发与上市成为企业永续发展的不竭动力。运营领先的盈利模式决定了合资医药企业在中国具有良好的发展前景。
 
具有综合实力的大型医药企业国有大型制药企业具有较雄厚的产业基础,它们并不缺乏产品、技术、人才和资金,缺乏的只是现代企业的管理理念和运行机制。体制决定观念,观念影响机制,机制制约发展。随着国企改革的不断深入,困扰企业发展的机制问题必将得到解决,企业内部多年积淀的资源和蕴藏的潜能将会释放出来,进而转化为强大的市场竞争优势。
 
专业化发展的中小型医药企业通过聚焦某个细分市场或产业链的某个环节,以产品、技术和品牌建立并持续强化企业的核心竞争力,走专业化和特色化发展之路,是我国中小医药企业战略发展的主要方向。由于我国地域辽阔,各地市场发展不均衡,具有一定竞争力的中小医药企业将与大型制药企业形成小舢舨与大航母和谐相处的共赢局面。
 
具有国际化能力的特色医药企业许多国内制药企业跳出国内同质化市场竞争,放眼国际市场,取得了不俗的业绩。如浙江的海正药业和华海制药等化学原料药企业,它们的有些产品已成为国际医药产业链条中不可或缺的一部分,在国际市场占有较高的市场份额。但是应当看到,目前中国医药企业的国际化程度还不高,出口产品的附加值较低,我国医药行业“十一五”发展规划已经明确提出了中国医药企业国际化发展的战略方向和目标。
 
具有卓越管理能力和执行力的民营医药企业民营医药企业具有灵活的运营机制和快速的市场反应能力,在计划经济向市场经济转型期迅速崛起,目前已经成为支撑中国医药产业发展的重要力量。但是,由于我国民营企业家多半具有创业者和经营者的双重身份,当企业发展到一定阶段时,所有权与经营权的矛盾、集权与分权的矛盾表现较为突出,成为影响企业进一步发展的瓶颈问题。正如发达国家的家族企业一样,当中国民营企业真正渡过了家族性企业的管理关后,将会显示出更强大的生命力。
 
具有资源整合能力和管理输出能力的资本型新进入企业医药产业高投资、高回报的特点吸引了大量的外界资本进入,目前已有华源、华润、中信、远大、联想等诸多国内外知名企业投资集团纷纷试水医药产业,对中国医药产业发展和市场竞争格局的演变产生了巨大的影响。这些投资集团拥有强大的资源整合能力和管理输出能力,当他们真正掌握了医药市场的发展规律,并且找到了专业化的管理人才时,一定会在医药市场大显身手。
 
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Tags:可以 获得 哪些 未来 企业 市场 产业 竞争 发展 医药

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