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医药物流平台的改革尺度(3)

2010-08-20 09:09 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:现在,正值医疗改革的深入推进阶段,朱正涛和其他许多相熟的经销商同行经常一起交流。总体上看,处于医药流通领域的他们正是被动了奶酪的一个群体。显然,虚高药价的降低,主要在于分销商这一中间环节的跨越。按照《医改意见》,分销商这一群体以后将逐渐退

 
医药流通企业必须和其上下游企业建立包含人际交流、信息交流、商业交流等一系列联系,这都需要现代物流供应链管理技术的支撑。如果没有这种支撑,医药流通企业对货源单位不熟悉,不能对零售药店、医院药房进行有效的管理、及时配送或者配送率不高,就难以形成竞争力。
 
更何况,当前外在的改革压力已经临近,医药流通企业完善物流供应链建设迫在眉睫。按照医改的方向,“专职”物流配送的企业首先应该完善自身的物流配送系统,在形成规模、降低成本的同时,最大限度地提高药品流通效率。
然后,他们的物流配送系统与各大医院对接,获取配送信息,同时还得与各大制药企业对接,获取药品信息,最终形成一个药品配送平台。
 
事实上,目前我国医药流通领域基础设施与装备已初具规模,但由于管理上的落后,企业内在质量差、运作效率低,多为粗放经营。在物流供应链管理咨询顾问王颐中看来,我国医药流通领域最缺的不是硬件,而是软件。既缺少医药物流管理系统,也缺少医药物流网络体系、增值服务。
 
在西方发达国家,物流供应链管理软件、互联网信息技术、网络技术相当发达,供应商、批发商、零售商都能通过网络实现信息共享,使得数据能快速、准确地传递,大大提高了库存管理、装卸运输、采购、订货、配送、订单处理等自动化水平。
 
而国内很多医药流通企业并没有运用物流信息系统,信息缺乏相互链接和共享,没有达到物流运作所要求的水平,在企业核心竞争力上存在明显缺陷,无法满足企业未来的发展需要。
 
当然,这种配送平台已有可借鉴的例子。国药集团医药物流公司(上海)物流中心,建筑面积22000平方米,投资额近2.4亿元人民币。其采用了仓储管理系统(WMS)系统、自动化物流技术及相应的物流设备。该物流中心的建成,不仅提升了医药物流的整体行业水准,还使医药物流从第三方物流服务中找到了新的利润来源。
 
此外,规模相对较小的京卫医药集团同样在物流体系建设上投入不断。2009年2月,京卫医药实施了WMS物流项目一期,目前项目二期正在开展中。根据规划,京卫医药计划建设7000平米标准化药品物流库房,在一期50多人的专业物流队伍之上进一步扩大服务规模,满足药品严格的配送要求。更重要的是,京卫医药的整体物流成本也将进一步降低。
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Tags:尺度 改革 平台 物流 医药 药品 医院 企业 配送 分销商

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