如今这世界没有一成不变的定式，行业规律、竞争规则等等都是相对的，市场竞争的变量也在不断的演绎变化。近来因为国家政策不断变革、市场整顿的因素，一些产业正在不断地经历着酸甜苦辣的滋味，但是我们不难发现整个产业正在振荡洗牌，企业来的来，走的走;有成长的，有倒下的;当然，也有水土不服还在挣扎的。在这样的一个时代里，如何才能磨砺出一个优秀的产品。

让著名品牌营销专家于斐先生给你一些有意义的建议!

从上个世纪的80年代，简单的广告传播便足以树起一个品牌起，到90年代，铺天盖地的广告投入也能撑起一个品牌，发展至今日，为了树立一个品牌，广告战、包装战、质量战，步步升级、比比皆是;表面看起来挺热闹，一阵广告战，一阵价格战，再一阵促销战等等，此起彼伏、不亦乐乎，到头来却对自己的准确定位都还没很好解决;有许多的企业没有洞察消费者需求的差异化，仅凭广告轰炸堆起一个概念，赢得了市场的一时关注，却忽视了自己产品的服务本身与同业形成差异的提练，没有形成与消费者沟通的共同点，导致产量的持续增长与消费的相对停滞使市场竞争空前加剧。

上周的时候，我作为主讲嘉宾应邀参加了福建某农业龙头企业举办的产品上市推介会。席间，该公司老总很急切地找到我，接下来他们准备搞生态休闲养生方面的项目，但不知如何定位，另外，也希望我们蓝哥智洋机构能在品牌运作和项目融资方面助推企业一臂之力，我答应了。

这不，我作为主讲嘉宾从广州出席完农产品营销高峰论坛刚回到办公室，就接到了东北某农产品龙头企业毛总打来的电话。

“于老师，我们企业成立快二十年了，以往一直凭老经验老办法办事，今年开始想花点力气搞品牌建设，但我们不懂农产品应该怎样来运作品牌，今后能否吸引到风险投资或上市呢?因此想好好请教你!”

看来，对农副产品企业来说，这样的问题还是比较普遍的。

关于农产品营销，应该如何做大做强，打造自身核心竞争力的问题，作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO,我曾写过多篇文章，前几年还曾作为贵州省农业厅和贵阳人民政府特邀的嘉宾，前去贵阳做过类似的主题演讲。在我看来，农产品是个大有潜力，值得好好拓展的产业天地，但遗憾的是许多企业在这方面缺乏作为，没有相应的市场意识和营销理念，因而空守着好的资源却没有好的方法，更不要说现代营销意义上的战略定位和战术组合了。

“中国的农产品板块将是最有吸引力的投资领域”，国际投资大师罗杰斯曾在2008年6月份判断。据《中国企业家》报道，高盛、德意志银行、中粮集团纷纷介入生猪养殖，红杉资本也投资福建利农。具有抗通胀、抗景气度特点的农业，已成为经济低迷环境中的投资避风港之一。

然而，时下许多农产品生存和经营企业，还都处在粗放式运作阶段，被动等待着政府扶持和政策倾斜，全然没有主动出击的强烈欲望，至于生产、流通、终端、渠道等事关市场拓展的基本手段更是严重滞后于产能的发展，对今后和未来的形势也缺乏准确的判断和清晰的规划，长此以往，不仅耽误了自己，更是葬送了企业的未来。