怎样当好领导者?中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。

　　首先,作为领导,你不光要管事,最重要的是要管做人,你在强的能力,总需要手下的人帮你做,你不可能事事亲为.那么就得让你这个部门有凝聚力,而凝聚力是来自于领导的水平,不是来自于职工们的高度觉悟.面对资历比你深,经验比你丰富的人,你要采瘸柔政策,礼贤一点,说白了,就是要让他们心甘情愿的为你卖命,要不然部门的人都对你阳奉阴违,你这个领导也算是白当了.除了怀柔,你还得在恰当的时机展现出你的果断与气度,要不然,你一个劲地柔,时间长了,人当也不拿你这个领导当回事,觉得你没威信,至于什么是恰当的时机,用什么人事或某个人来树立的威信,这得根据你的工作来决定,当然,你也可以选择创造一个机会.高调做事,低调为人,当然你不能低得太过,否则原来的同事会认为你假得很.也不能有官本位的想,基本上你能做到这个样子,而且工作上你的确也有才干,慢慢就会让人们信服的.

　　不过,不敢你采取什么方式或者说手段让同事们相信你,最终你都要做到讲诚信,也就是社会上说的要耿直点,不能对职工有坏心眼.路遥知马力,久而久知,知道你的为了,人们就服你了.

　　领导这个差事要当好也是一门艺术,慢慢磨练吧,当初我也有和你一样的经历.

　　怎样当好一个领导?领导说话方式?怎样竖立领导的权威性?

　　作为一个好领导，工作能力至关重要，

　　稳重并且关心好下属别人才能为你卖命。

　　一、懂得做人

　　品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

　　二、充满热忱

　　热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。

　　三、终生学习

　　领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。

　　四、有效沟通

　　领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。

　　五、赢得拥戴

　　企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。

　　六、勇于自制

　　具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

　　七、注重家庭

　　比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。

　　八、经营健康

　　壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。