【人物名片】 

2003年，曹迁应邀加盟广东思明药业有限公司，一年后协助思明药业董事长翁斯春发起并成立金百合的前身——橘洲同乡会。如今，曹迁已是百合谷中国药店大联盟秘书长、金百合药店联盟常务副理事长、广东思明药业有限公司副总经理。

此次约见曹迁，是在金百合药店联盟第七周年庆典上。他特地从四川赶回来，会议结束后，又马上赶回四川，操持百合谷的事情。

早在2009年5月，快速发展中的金百合牵头成立了全国性的“百合谷中国药店联盟”，曹迁受命前往四川负责“百合谷”的各项事宜。翁斯春评价说，“他是个很追求完美的人，任何事都力争做到没有瑕疵”。

曹迁认为，“联盟是一个虚拟的组织，不是实体公司，因此不能事事都管，主要要抓住会员单位的需求，根据需求解决其问题”。为此，他把在金百合建立起的“三级信息管理系统”移植到百合谷之中，即金百合的营销顾问，必须在3个月里建立起客户数据库，采集到客户的三级信息：一级信息，即商圈、客流等基本信息；二级信息，即营业员排班、姓名、喜好、商品基本结构等信息；三级信息，即为客户及其企业比较隐私的信息。

在这项制度刚开始实施时，有的营销顾问应付了事，即使没跑过店，也能将报表填得满满的交上来。为此，曹迁将报表体系全部打乱，不再按报表记绩效考核，而是要求每位营销顾问每晚将一天的跑店情况做成PPT进行讲述，并在讲述中随时提问，“这样，敷衍者就很容易露出破绽。”事实证明此方法显效，“当时营销顾问的底薪是800元，1个月后，一位顾问拿到了2200元的工资。标杆树立了，很快地带动了其他人的积极性。”

如今，金百合的营销顾问团队定期巡店，一旦发现不足，立即沟通整改，为药店解决店面形象、商品陈列、客户投诉等难题，“金百合能有此发展，除产品输出外，更多的在于营销顾问为其提供的服务”。