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说说商业协助压货那点事儿

2010-06-27 00:47 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:又到月底了,还正赶上半年度末,这几天电话被打到死机,用上了两个号码都忙不过来,其中90%是外企代表要求协助压货那点事儿。 一直有些感触,整理了一下,就在这里乱侃一通吧。 其实以我的角度,是不太赞同压货这种不健康的销售模式的。本身就是寅吃卯粮不说

    又到月底了,还正赶上半年度末,这几天电话被打到死机,用上了两个号码都忙不过来,其中90%是外企代表要求协助压货那点事儿。   

    一直有些感触,整理了一下,就在这里乱侃一通吧。   

    其实以我的角度,是不太赞同压货这种不健康的销售模式的。本身就是“寅吃卯粮”不说,还会给商务、配送商、医院的正常工作秩序造成比较多的麻烦。但经年累积的沉疴,的确难以一朝根除。作为商业公司销售人员,我倒也能理解那些一线代表身负的压力和无奈。因此,一般也都会尽可能给予协助。   

    我把压货那些人和事儿大致归了归类:   

    第一种情况:超牛的厂家和代表。   

    把医院药剂科摆得四平八整,平时在药剂科基本看不到人影,每到月底都会一次性出一张大计划,把下个月的任务统统解决掉。偶尔药库采购、保管也会有所怨言,但下个月底还是不得不这样操作。   

    这种厂家和代表不多,但能量确实够大,一般情况下,地区经理绝对是牛人,否则难以控制得了那些大医院药剂科。但其弊端也很明显,一旦新人进入,第一时间会被药库的库存数字吓个半死,基本上3个月之内是别指望拿奖金的。   

    第二种情况:跟药剂科关系不是很紧密,需要商业协助的厂家和代表。   

    这里面又可细分为以下几种情况:   

    1、平时不做压货这些动作,跟药剂科也不怎么接触,偶尔季末、年度考核时需要商业协助的。   

    这类厂家提出的数量一般不会太离谱,大致在1-2个月销量左右。大部分时候,只要不过于违反规则,我们都会比较积极地予以配合,医院方面也不太抹得开脸拒绝这点小小要求。   

    2、跟药剂科关系始终处理不到位,跑商业倒蛮勤快,每个月都要求商业帮忙的。   

    这类往往以小品种、新代表居多,受资源、经验等局限,很难依靠自己的力量处理好药剂科关系,不得不每个月都指望商业协助,和商业这边倒是混了个脸熟。对于这些品种,我们虽然不忍心完全拒绝,但还是有比较多的顾虑的,一则医院不可能每个月都肯卖这个面子,二则这些品种人员流动也很频繁,容易留下后遗症。因此,一般我们需要得到对方商务或者地区经理以上人员的确认,并且基本上不可能百分之百满足他们的要求。   

    3、跟药剂科和商业都不熟悉,偶尔出现冒个泡泡的。   

    对于这一类,原则上我们会做到礼数周全,应对得体;但至多也就是陪你去药剂科露个脸交差了事。   

    在我和厂家代表的接触中,我倒是觉得有几个细节极易引起商业人员反感,值得注意。   

    一、不尊重合作伙伴。   

    我有时候会接到一些莫名其妙的电话,开口就是“我是****厂家****品种,***医院你帮我压点货,我会来感谢你的”,要不就更干脆“我给你多少多少费用,你帮我哪里哪里压多少货”。   

    连你是阿猫阿狗都不认得,我怎么相信你?你一个临床代表,收入肯定没我高,来命令我给你打工?你还是趁早回家洗洗睡吧。   

    二、不讲信誉。   

    去年年末,有个大厂家的代表在我们手上吃到了苦头。前两个月通过我们采购部门请求协助压货,我们帮了忙,但对医院的答谢政策一直不来兑现,几次催促都跟我们玩太极,结果我们只好动用业务经费自行去补上。到了年末那天,差一点点指标又来找我们了。这次任凭他们销售经理还是谁一个个电话打过来,我们坚决不参与,那个代表这时候想哭都找不着地方。   

    三、缺乏自信。   

    很多代表在跟医院药剂科采购、保管商量压货的时候,都自觉不自觉地采取低音调、低姿态的“悄悄话”方式,以为这样会比较容易为对方所接受。   

    其实大错特错!你在这个时间点出现在药剂科,随便谁用脚趾头想想也知道你来干什么。偏偏还要在别人面前摆出一副“鬼鬼祟祟”的样子,是不是存心让本来就很敏感的采购、保管背上再添几根刺啊!肯答应你才怪!   

    据我和医院药剂科人员平时的交流,其实他们都了解压货这回事,本来也没什么大不了的,他们的原则也都是“帮得了就帮,帮不了再说”,谁不乐意落个好人缘。   

    完全是可以大大方方、正大光明当着大家的面公开提出来的要求,“被鬼祟”一下,反而他们即使本来想帮都不愿意惹这份骚气了。   

    四、无计划、无依据。   

    前天我们老大揽了个差事,要帮一个厂家压2800盒药。3家目标医院,月销100盒的要压800,月销150盒的要压1000。   

    到我这里直接就被我挡回去了,这种头脑发昏的要求我们是绝对不会跟医院去开口的。   

    回头琢磨着跟他们老大还算对脾气,我把他们两个主管叫过来,对着电脑系统里的销售数据一个个医院测算,最后确定分解到6家医院,2100盒指标,到今天全额达成。   

    象这种拍拍脑袋的计划是我们深恶痛绝的,根本就没可操作性,你叫商业怎样配合?   

    一通胡扯乱弹,希望能对正在做压货这件事儿的同学有所帮助。   

  

 

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