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强大的潜在市场竞争者,药房

2010-07-06 00:00 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:最近几个月来,我和我的团队一直在帮助连锁化药房(店)做些咨询工作。在这段时间里,我真正感受到了一个巨大的市场正在形成!那就是“药房(店)非药品”经营趋势的不断增强与完善。这里,大家可能不太能够理解,什么叫“药房(店)非药品”!但是,我提到“

最近几个月来,我和我的团队一直在帮助连锁化药房(店)做些咨询工作。在这段时间里,我真正感受到了一个巨大的市场正在形成!那就是“药房(店)非药品”经营趋势的不断增强与完善。这里,大家可能不太能够理解,什么叫“药房(店)非药品”!但是,我提到“药妆”,大家或多或少地能够理解一点。但事实上,无论是“药房(店)非药品”,还是“药妆”都不能完全地概括当前在药房(店)体系中正在涌动的一种力量。这种力量,暂时还没有影响到化妆品专营店体系的发展。但是,从国外发展的经历来看,这种药房(店)的发展,将势必成为一种主流。而这种主流对于化妆品专营店来讲,也许就是一个巨大的威胁,也可以理解为,本土化妆品专营店面临的潜在强大竞争对手也许不是“屈臣氏”,而是就在大家周围,已经存在了很长时间的药房(店)!接下来,我们将会共同讨论“化妆品专营店”模式与“新药房(店)”模式的发展共同点和不同点。
 
一、药房发展大趋势
当最近开始接触并关注药房(店)的时候,才发现在我们身边几乎每个角落都有不同的药房(店),就好像身边的便利店一样多。当我们从行业组织拿到一组数据后,才意识到全国不完全统计的30多万家药房(店),比化妆品行业中专营店体系10多万家的规模要大。而这些药房(店)已经形成了一个巨大的零售网络和数量庞大的消费群。然而,最令我们又惊又喜的是传统的药房(店)已经或正在进行一场大的变革──药房(店)多元化发展。那么,这样的发展与变革是怎样形成的?又会向哪个方向发展?这个发展方向与化妆品专营店体系发展方向是否一致?
首先,让我们一起来回顾一下最近10年来的中国药房(店)的发展轨迹:
第一阶段:2000年之前,中国药房(店)还处在以单体店、区域性发展为主的阶段。全国连锁化的药房(店)数量约4000家。而且这些药房(店)以国有体制的药房(店)为主。
第二阶段:2004年左右,随着中国药房(店)体制的改革,以国有体制为主的药房(店)结构开始向民营、多元体制方向发展。全国药房(店)的数量激增,达到10多万家,其中连锁化的药房(店)数量也达到1600多家,其拥有的门店数量达到60000多家。
第三阶段:2005年开始,传统的药房(店)开始面临着一个巨大的挑战──成本上升、利润下降。在这样的市场环境中,药房(店)的经营者和管理者开始思考如何突破。当大家把目光集中到周边和发达的日本和欧美国家后,大家惊喜的发现:这些国家的药房(店)与我国传统的药房(店)不一样!以发展了100多年的美国最大药房(店)零售企业CVS来讲,它更像一个“便利店”!而不是“药房(店)”!于是,中国传统药房(店)的经营者和管理者开始尝试向多元化方向发展,而首选的就是“药妆店”或者“个人护理用品店”的模式。虽然,行业对于“药妆”的概念还没有一个完整与准确的定义,但是大家从屈臣氏、万宁等这样快速成长与发展的零售企业中发现了“价值”!
 
今天,当我们与各地的药房(店)企业沟通和合作时,大家所讨论与关注的也是如何将传统的药房(店)改造成“药妆店”或“个人护理用品店”。事实上,海王、健之佳、国大等知名的连锁药房(店)已经或正在尝试或不断优化这种模式,并且已经看到了发展的潜力!
 
二、现有传统药房的优势与劣势
对于部分化妆品专营店的老板或管理者而言,传统药房(店)的经营模式与化妆品专营店的经营模式完全不同,并不存在直接的竞争!那么,目前药房(店)的优势与劣势到底是什么?这些优势与劣势对化妆品专营店体系而言,意味着什么呢?我们真的能够逃避或忽略药房(店)的发展吗?我们来看一下表1
 
 优势劣势
市场定位与消费者定位
药房(店)作为提供消费者药品的零售网络,其市场定位明确
消费群覆盖广,但以中老年消费者为主
药房(店)专业和信任度较高
以药房(店)为主的市场定位单一
无法吸引购买能力较强的年轻消费者
店铺选址主要集中在社区;商业区域为辅
店铺面积不大,以50200平方米为主
店铺位置的选择性大 社区型的店铺相对消费者购买力弱
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Tags:竞争者 市场 潜在 强大 药房 化妆品 专营店 发展 消费者

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