于是，从2000年起，作为总设计师和负责人，朱兆云开始了“低纬高原山区（云南）天然药物研究开发”这一重大项目的实施。王京昆记得，当年为了研制“金品”系列，朱兆云带着他们，骑着自行车在昆明大街小巷的医院和中药药铺转悠，调查医生和病人的需求；

　鬓角花白的头发，慈祥谦逊的笑容……这是朱兆云给记者留下的第一印象。眼前的这个看似不起眼的女子，却肩负着诸多盛名和荣誉：国务院特殊津贴获得者，云南省劳动模范，中国发明创业奖，中药现代化科技产业基地建设十周年先进个人，“十一五”云南十大科技人物……

　　人们不禁要好奇，一个女同志，何以能带领云南省药物研究所走出困境再创辉煌？何以能率领药物所开云南先河，在全省唯一通过国家GLP认证，为云南医药产业再立新功？朱兆云，以巾帼不让须眉的志气，一路耕耘，连创佳绩，得到各级组织和广大职工的肯定和赞誉。

　　“从米萝跳进糠萝” 毅然收拾一个“烂摊子”

　　1999年的云南省药物所，正处于生死存亡的紧要关头。由于禁锢在计划经济下的一个老事业单位沉淀的不良弊端集中爆发，省药物所科研生产基本上停滞，厂区杂草丛生，仪器闲置陈旧，职工人心涣散。更为让人不安的是，2000年7月，省药物研究所作为云南首批22家科研院所转制单位之一，转制成为自负盈亏的企业，整体进入了云南医药集团，这就意味着，省药物所即将失去国家财政供养。原本已沉疴重疾缠身的省药物所连基本的生存都成了问题。

　　就在这个时候，朱兆云出现了。

　　“从米萝跳进糠萝”，这是人们当年对朱兆云毅然接手药物所的评价。省药物所危在旦夕， 省医药集团公司领导便想到了时任云南省医药工业公司党委委员、副总经理的朱兆云。1999年的朱兆云45岁，正是医药集团的中坚力量。领导眼中的她，有着女性独有的心思细腻，更有男性一般的工作魄力，尤其是她参加工作以来，一直坚守在云药科技战线，取得了一系列重大成果，已经得到了各方肯定和高度赞誉。

　　当朱兆云做出了接受任命的决定时，她遭到了多方的反对。熟悉药物所情况的好朋友劝告她说：“去什么地方都可以，药物所可千万不能去。那是个烂泥潭，去了就拔不出来了。”朱兆云自己心里也清楚药物所的情况，她甚至都不敢把这个消息告诉自己的家人，怕他们也接受不了。在一片反对声和质疑声中，也就在一周内，朱兆云就来到药物所正式上岗，从此翻开了自己与药物所的新篇章。

　　老职工牛云壮还记得，她甚至拒绝了医药集团主动提出的把组织人事关系继续保留在集团公司的决定，许多人对此表示不理解，但她觉得，如果不把自己的关系转到药物所来，职工们怎么能相信自己是真心来做事的呢？“要把药物所救活，自己首先就得破釜沉舟。”朱兆云对不理解的回应掷地有声。

　“怨天尤人无济于事，只有发展才是硬道理！”

　　“朱所长带领我们新建了一个药物所。”回想起这些年来药物所发展的艰辛，朱兆云的同事、药物所副所长赵毅感慨不已。

　　朱兆云到任后，迅速组成了以所长朱兆云为班长，李增荣、王作祥、王京昆、赵毅为成员的新领导班子，从零起步，开始了药物所两条主线的发展。“怨天尤人无济于事，只有发展才是硬道理，才能解决问题！”朱兆云当年说的话至今仍回荡在每个成员耳边。

　　两条主线，即科研线――“新平台、新项目、新人、新成果”和产业转化线――“新产品、新厂房、新人、新网络”。围绕两条主线，朱兆云和同事们每天都在超负荷运转，工作到深夜12点是家常便饭，更不用提节假日休息了。

　　朱兆云回忆说，当年遇到了很多困难，首先是资金困难。刚到药物所的时候，所里账上资金总共还不到100万，工资发放都成问题。还有“人才”困境，因为药物所的困难，职工们都不愿意上班了。朱兆云制定了严格的考勤制度，同时希望能招到一些本科毕业生来给药物所换换新鲜血液。“当时有一个本科生来到药物所一看，就不屑地说，这地儿还要本科生，中专生就足够了。”朱兆云笑说，这件事刺激了她，而现在，药物所兵强马壮：有国务院津贴、省突出贡献、省创新人才8人，高级职称18人，博士、硕士30多人。连全球制药行业排名前十五位的美国勃林格殷格翰公司的技术总监、国际药剂行业的领军人物王泽人博士也被吸引，辞去美国三十五万美元年薪的高薪工作，加入到药物所这个研发团队中来。

　　随着科研和成果转化两条腿走路发展思路的确立，人事、管理、分配等一系列改革举措冲破了阻力得到了实施，省药物所理清了劳动关系，实行竞争上岗，双向选择，构建起合理、流动、竞争、开放的格局和科学合理的薪酬分配机制。