我认为企业家精神最重要的，就是想尽一切办法去做成事情。而要做一个赢的人,一个成功的人，一个具有企业家精神的人，我个人最看重的能力是学习。

复星，在成立之初最注重的就是学习能力。作为一个综合类的企业，复星的产业包括医药、房地产、钢铁等。强调学习其实有两个含义：一是中国所有行业在我们起初做的时候，都还处在低层次的阶段，所以不是说看谁基础更好，而是看谁学习得更快。我们都是从不会到会，都是一步步学过来的，中国产业的现状就是要我们具备这种更快学习的能力。二是我认为任何案例都是用来批判的，不是用来做模板的。在进行MBA的学习时，看到的所有案例都是可口可乐之类，这个跟我们创业十几年的有什么关系？这个东西你能学吗？很多方面根本学不了。

从这个意义上来说，每个企业都是特殊的，就像每个人都是特殊的一样。我们要做的，是把企业最根本的特点发挥好。所以无论个人还是组织，所选择的路，说没有陷阱、一定会成功，那是不可能的。你要选择这条路，就要知道这条路上的困难和问题在哪里，知道了这些，那就没有问题。

 做一个综合类的企业还是做单一产业的企业，各有优缺点，关键是如何充分发挥其优点而弥补缺点，从组织机构、人员结构等各个方面弥补缺点。比如作为一个综合类的企业，定位要非常清楚：首先要定位在投资者的角度，所有的事情不一定自己去做，但一定要找最好的职业经理人，请这个产业里最好的企业家，给他们一个平台。

所以复星经过摸索之后，通过两个层次的学习——组织学习和个人学习，取得的最大成绩之一，就是知道了一个综合类的企业应该做什么，不应该做什么，组织架构是什么样的，该怎么去发展。其实每一条路都可能成功，每一条路也都可能失败，关键看怎么走。

另外，团队很重要。团队关键是看合作得好不好。我感到很幸运的是，我在复旦当了三年老师出来以后，就一直有一个很好的团队，这个团队最重要的是互相协作、互相支持,并且彼此都能在其中学习和提高。

一个团队最痛苦的事情就是，开始大家五六个伙伴，由于利益的问题分开，或者有伙伴跟不上了，不得不被淘汰。我觉得非常庆幸的是，我们这个团队非常团结、大家志同道合。所以，团队之间首先要志同道合，要有愿景。第二个就是要互补，这也非常重要。如果大家性格一样，是比较麻烦的事，而复星的这几个人都很互补。

此外，从整体去看，沟通能力也很重要。其实很多问题是由于误解、沟通不充分产生的。如果有一个良好的沟通，信息传递充分，也许就不会发生第二次世界大战了。我在公司里一直说，我们的经理人要有两种勇敢品质:一是自己在努力的，不管对和错，能站在这里讲了，就是一种勇气；此外不管别人的意见与你多么不一致，静静地倾听，换位思考，也说明你是有素质的、勇敢的职业经理人。第一种人可能多一点，但第二种人很少，所以任正非有一篇文章说“让看得见炮火的人来指挥我们”，我觉得非常有道理。企业大了之后，我们最大的担忧就是变成一个官僚机构，一个只是听上面指挥，而不是听一线声音指挥的机构。当成功之后，我们最大的毛病就是不再听取别人的意见，而是更多地发表自己的想法，所以一个团队之间要形成良好协作和相互支持，良好的沟通是前提。

因此我始终认为，好的领导者绝对不是一上来就总结发言的人，而是学习讨论小组的组织者，他要把大家的意见进行组合之后，找出一条最好的道路来。