在品牌定位和企业战略方面，首先品牌定位一定要与企业战略相匹配，品牌战略是企业战略中一个重要的组成部分，它必须与战略高度一致。因为当企业发展到一定程度时，再去改变品牌定位，就会造成很大的资源浪费。

其次，品牌定位要与供应链战略及商品战略整合。药店的品牌定位应与供应链战略整合，全面整合供应链上的各种资源，特别是药品品牌塑造的资源，以准确、快速地进行药店的品牌塑造。在药房发展之初如果要和知名工业去合作贴牌可能有困难，但是品牌提升了以后，大家能找到共同点，能非常容易地结合起来。所以商品的品种结构定价策略等应与品牌定位全面结合，向顾客传播相同的品牌形象。

第三，品牌战略与门店发展战略的协同。品略战略应与门店发展的战略规划吻合，寻找最适合本公司品牌定位的区域发展，门店装修整体形象也要与品牌定位相符合，这样才能内外结合，让消费者清晰地记住我们的品牌。

而在药店品牌定位的内涵与外延方面，首先，商品定位是药店品牌定位战略的核心内涵。药店经营的核心是药品流通，一定要给顾客清晰的商品形象。像同仁堂、海王星辰，由于两者的消费者群体截然不同，因此其商品结构也截然不同，所以每个企业的品牌定位要和商品结构相吻合。而且药店品牌文化内涵也是药店品牌的重要组成部分。现在我们谈到企业，也谈到企业的文化，企业文化也同样体现在企业的员工身上。

其次，作为企业品牌，文化内涵的体现也是要从企业的一线服务人员去体现给顾客，让顾客去体会我们的品牌带来的便利性。所以药店的价值观、品牌的个性、服务的品质感一定要相结合。

第三，品牌延伸与业务的外延发展。我们在进行药店品牌定位时应充分考虑品牌的延伸能力，为后续业务的发展留下可能。在当今之下，一定要提前做好准备，在后期发展当中就不会感觉瓶颈的严峻度，还会在发展的同时感到路走得很顺畅。所以业务外延可以考虑包括大健康类的商品与服务的延伸，这是行业发展的趋势，也是整个国内在药品的供应链上朝着发达国家经营模式的延伸。所以我认为大健康类的商品与品牌的延伸绝对应该相结合。