是多元化还是专攻优势地带？这一困扰跨国制药巨头的难题似乎已有答案。

前段时间，两家高度多元化的跨国制药企业——瑞士诺华和英国GSK达成资产置换协议，双方将分别出售疫苗、肿瘤业务给对方，并成立合资的消费保健公司，共同进军非处方药市场。交易完成后，两大制药公司将重点瞄准优势领域。

诺华集团全球首席执行官江慕忠表示：“这些交易标志着诺华转型的重要时刻，它们使公司得以专注于通过创新实力和全球化的规模引领业务增长。也将提高企业财务优势，并将很快拉动业绩增长，提升利润。”

近年来，全球跨国制药企业为“瘦身”而选择拆分掉一些“鸡肋”业务，集中精力专攻强势领域。诺华与GSK、礼来的资产置换也是顺应了这一趋势，合作后，GSK将独霸OTC和疫苗，诺华则将更聚焦肿瘤线。国家发改委特邀研究员、中投顾问研究总监郭凡礼认为：“两家互换业务的原因主要有四：可减少竞争成本；优势互补；扩展新的利润增长点，并能缓解因专利药到期而导致的销售收入下滑等。”

强化各自优势

面对空前的“大换血”，业内普遍认为这是跨国药企面对专利悬崖的非常之举。美国咨询公司Frost&Sullivan中国区医疗行业首席咨询师黄东临表示，跨国药企各自的经营模式与产品线都处在调整期，因为均面临多数重磅药物专利即将到期，销售收入会大幅缩水，而新药要么难以研发，要么上市后在与原有同一适应证药物的竞争中不具优势，销售达不到预期。

据悉，诺华通过拆分、瘦身、合资方式，整顿了旗下业绩薄弱的三个业务部门：动物保健业务增长乏力，全部出让；疫苗方面，诺华是世界第五大疫苗生产商，但只有流感疫苗排第二位，因此流感疫苗业务得以保留。另外，诺华的OTC全球排名第四，因此没有完全出让，属于合资共建。

分析人士认为，诺华的肿瘤业务是强项，购入GSK肿瘤业务，合并后规模可观，有望威慑到这一领域表现强劲的罗氏制药。而GSK置换后算是彻底放弃了肿瘤业务，尽管曾投入巨资研发，效果一直不尽如人意，在其优质领域非处方药和疫苗部分，业务规模则有望成大气候，尤其是疫苗业务。据悉，交易完成后，GSK将聚焦消费保健、疫苗、呼吸和艾滋病(HIV)药物四大关键板块。

从中国市场情况看，诺华在疫苗板块一直力图有所作为，尽管巨资收购浙江天元疫苗，但其发展不如预期，不温不火。在OTC领域，诺华的代表性产品扶他林还未能在同类领域取得绝对领先地位，进行整合亦十分必要。

未来喜忧参半

黄东临指出，跨国制药企业普遍有一个“传统”：GSK喜欢提及多元化，诺华则更适宜于收缩到单纯的处方药线。很多药企在收购过程中，收购一家企业可能只是为了一项业务，其他多余的业务不符合公司战略时，就可能伺机将它出售。前述资产置换完成后，两家企业的前景可谓喜忧参半。

有迹象表明，诺华的挑战主要来自专利悬崖，后续新品亦表现乏力。根据财报，2012年诺华集团全球销售额567亿美元，制药业务320亿美元。2013年销售额为579亿美元，增长率只有2%，制药业务的增长略高，也只有3%。但不可否认的是，诺华拥有最强健的肿瘤药产品线之一，同时，GSK肿瘤业务的加入能否带来新鲜养分亦令人忧虑。多年来，GSK在该板块下了很大力气，但业内人士分析，其最大问题是缺乏创新，营销上也少有突破。

某跨国制药企业资深营销总监指出，现在肿瘤药的市场开发并非要证明谁比谁好，依靠循证医学证据的时代已经过去，而是走向转化医学，通过临床研究证明自己的优势，用分子标志物来区隔市场，全球营销一体化等。

而在消费品领域，诺华和GSK的合作值得期待。两家公司组建的合资企业，去年销售额已达100亿美元，并在保健、口腔健康、营养及皮肤健康等四大非处方药类别处于领先地位。另在疫苗领域，两家公司形成合力有望加快在华新品的上市。(贾岩)