[b][color=#B22222]没有来到这里之前，我感觉自己很棒；来到这里之后，我感觉自己像块海绵，总是需要别人的水来满足自己的吸取欲望。与一群来自全国各地的外企、国企、私企里的精英同仁们相处一线，感到幸运。更庆幸在生活中难得一见的同仁们在此的相聚让我加速了对专业销售观念的快速更新。信天外有天，人外有人。交流与共享改变了我对未来的规划，我期望我能做得更好，并在医药营销的天空里飞得更高。[/color]

[/b][b][color=#DC143C]————献给我可爱的此论坛之同仁们[/color]

[/b][b][color=#8B008B] 前几日，总经理突然来电说我来公司很久了，没有深入交流过，正好现在是非典时期，医药部的员工都在放假，估计会有段时间，想听听我的看法，对于将来的部门安排有何打算。部门现在由于非典的原因，使原本就有些不太好的状况如今更加雪上加霜。我只是个本部门的中层员工，而且本部门在我之上还有部门经理，谈对以后本部门的安排应该还轮不上我来发言，但我还是在节后上班的最早时间回到公司与总经理谈了谈。

[/b][b][/color][color=#4B0082] 开场白虽然是说好久没有进行交流了，希望能推心置腹的聊聊本部门将来的发展的看法，但听得出总经理的话里明显是在批评本部门的工作不得力，相比起食品部，本医药部除了没有产生经济效益还在人员管理问题上比较松散。而且公司把整个管理权力都下放到部门经理，总经理能做到不插手管理，本部门还是如此工作不出成绩，让他感到很失望。我只是个小主管，主管还是商务方面，部门经理暂时不在也不至于拿我来开刀吧。

[/b][b][/color][color=#8B008B] 既然本着推心置腹的原则，我也说出了本人对公司对本部门的管理现状的一些看法，并主要提到由于从部门经理到我到下边的业务员都不能称得上是行业精英，还需要公司能提供一些有关营销方面的培训。并且我自己感到公司对本部门的管理有些不太注重行业上专业的管理，如果仅是靠部门自己努力来达到专业程度有很大难度，所以也不可能有良性的循环发展。

[/b][b][/color][color=#4B0082] 今天总经理来电，要我尽快考虑对于自己的去与留，因为他认为从与我的谈话中感觉到，我对公司提议的我的一些机会诉求不能给予满足，使我对公司产生了不满情绪，并认定从我的想法中确定出我是个不容易得到满足的人。公司目前是不会提供任何诸如培训之类的机会给我及我的部门员工，如果我感到不满意，可以自行选择离开，但要尽快给予他答复。从他的言语中，我已明显听出，他对我已经下了离职通碟，说是要我尽早考虑答复，无非是不想他辞我，希望我自动走人嘛。

[/b][b][/color][color=#8B008B] 我不知道怎么来形容我的心情，推心置腹的结果就是如此对我的定论：我的一些我自认为是合理的期望提升业务水平的培训诉求，竟被公司理解为我个人是个无法填满私欲的恶人，我不能把业务做得好，却只会要求公司给予我，满足我。

[/b][b][/color][color=#4B0082] 我感到很迷惑，难道我的建议性要求不够合理吗？我也只是希望通过培训使我们的队伍更专业化。前期本部门的工作不利，其实并不仅是因为我个人的工作问题吧。我只负责商务，全部的销售工作由部门经理负责，我的工作也是在部门经理指示下进行。做为一条船的舵手，本部门的经理，自本部门因非典原因已无法开展工作只能被迫放假以来，一直就在老家呆着，不肯回来，我却因为说出心里话而被指责。我更想不通的是，我自觉得我的要求从另一个方面表现了我个人是要求上进的，在一些专业的医药营销队伍里，很多人都有同我一样的要求，并被公司认为是合理的。而我的公司竟我视为恶人，并把我打到坏人堆里。我除了感到委屈，但我更觉得如此公司让人可悲，一个不注重员工提高工作质量的建议诉求，也不肯接受新观念的公司，如何能在这个需要靠专业营销才能更好生存的医药营销行业里看得远，站得久。

[/b][b][/color][color=#8B008B] 我自己去分析，也不排除非典时期，由于前面一段时期部门工作不利，公司想借此机会解散鸡肋的本部门，而现在正得此难得机会。其实这样也未尝不可理解。但我从总经理对于我的诉求给予的解释里除了定义了我的性质，也确实透露了他个人对于我建议进行营销培训这个观念的否定。我对这位曾经敬仰有加的老总也感到了一些失望。从药监局出身，做过药厂厂长的老总对于现阶段的市场营销观念竟是这么保守或说是落伍。

[/b][b][/color][color=#4B0082] 我不为自己即将失去这里的工作机会而感到难过，这种不伦不类的非正规医药营销，使自己反倒觉得自己在专业队伍面前像个鬼。离开这里去一家专业一些的公司以我对我自己的人生规划，将会更好些。

[/b][b]文字[/color][color=#4B0082] 如何能够把部门经理应该去总结的定性，让我一个处在中层角色的员工去总结呢？在日常管理工作中，我受部门经理指派，我没有管理的权利，我的建议由于总经理管理权力的过于下放，导致部门经理一人言定，总是被其个人否决。我不能因为个人建议未被采纳而去直接找上一级经理。我确实不能只强调自己工作就是令人满意的，但正所谓上行下效，我对公司提出公司提供的不够，其实也是从心里感到公司对于本部门不专业的管理的做法的一些不满及失望。如果不是非典的发生，我已经在不可能发生这一切时跳离这里。现在只是因为去意已决，想与总经理说些心里话。没想到被公司反咬一口，满腹忠心变狗肺。

[/b][b][/color][color=#8B008B] 我不想去诋毁自己的公司，但总感觉公司的组建是个怪胎。前期工作的不利并非是全是本部门的错。[/color]

[/b][b][color=#4B0082] 成立不到一年，拥有四个不同行业的部门的公司，还经常因为医药代表周五半天开会，其余时间都不用回公司报到的特殊性管理，而被其它部门打小报告指责为管理混乱；一位由现任国家高层未做过医药的政府官员做董事长及法人代表；药监局出身的政府部门人士出任总经理；代理的三个不是GMP认证又不在公疗医保的小药厂的中成药品种加上一个在本地市场已被占了九成市场的连生产厂家自己都做不动的西药，及所谓的市内独家代理却只是人家划好的区域里捡人家做不了的医院硬啃；做了四年药代在任何公司都未做过需要独当一面的部门经理的人做管理一个部门并要进行独立操作的部门经理，并且曾因为过于信任自己带来的人，却被骗走千元多的费用而不敢上报；仅两万元的销售费用却要求给半年时间，半年后开始每个月上交六万无的净利润；一个从组建到现在，前四个月连换了三任部门经理最后这个还是因为无人胜任临时委派而上任才四个月的一种局面，如果再不能提供专业性的营销培训，我们的良性发展从何谈起，仅以我的满腔热情又能如何改变这一切。恐连天上的神仙也觉得无力回天。再天天再看着部门经理与帅哥药代两人扯不断理还乱的感情纠缠，觉得真是一天都不想呆了。最可怕的是，我们的营销活动并不具备合法性，因为我们的药品营销并不在公司经营许可范围，所以进行销售时，我们只能含糊的说自己的身份。