平时懒得写一些东西，只喜欢欣赏别的大拿的美文。近日得到kreen先生的邀约，为营销管理理论篇写一点东西，顿觉惶惶。好在给出了题目，随便胡言乱语几句。

慧 眼 识 才

你想当个一呼百应的领导者吗？那么，先学学如何了解下属吧！只有对下属心里想的、嘴上说的、手上做的全都了如指掌，才能更好的防御他们。不想当元帅的士兵不是好士兵，而不了解士兵的元帅更不是个好元 帅。

1.什么样的下属是伪君子

管理阶层必须要牢记一句话，就是：当面怕你得人，背后一定恨你。试想想你最怕看见谁，就知道你其实非常厌恶他。所以不要使下属怕你，这是身为上司的第一规则。

你的下属如果每天均留意你的表现，你的喜、怒、哀、乐，你就必须注意了。 你不要成为动物园中的动物，任由别人注意；你有必要对下属们做出长时间的观察和了解。这类人自尊心特强，一部分源于潜意识的自卑感。所以尽量用拜托式要求他。例如：这件事靠你了、有你亲自做，我想应该没问题、我想不到更合适得人选等。对方有被重视及不能有负所托的责任感，尤其是当在其他同事面前，无形中给他“不能失败”的压力。在压力的推动下，潜质是较容易发挥的。

当然了，社会上循规蹈矩得人仍占大多数，在你的下属中，为求明哲保身、保住饭碗，凡事按本分办事得人为数不少。如何保留他们的优点，纠正缺点呢？对他们的依照计划行事表示赞赏，但鼓励他们留意工作的每一细节，将自己得意见表达，要他们作出判断。无论所说的意见是否有用，要谨慎考虑，不要立刻否决，这样会伤害下属的自尊心，便不敢再次主动提出意见。

2.什么样的下属不可重用

管理者应牢记：不要尽信任何文凭。文凭可以做录取与否的参考，胜任与否却是日后的事。 刚走出学校大门的下属，都急于表现自己的才能。他们充满自信、重视效率，却忽视检讨处理工作的步骤和质量。过分急于表现个人才能的下属，不能用打击的方法对待，反而应表示欣赏，鼓励他在某方面学习更多知识。另一方面，告诉他在工作中欠缺了什么。

3.什么样的下属想“抢班夺权”

对付自信心不足，害怕困难的员工，除给一定程度的压力之外，鼓励他自行解决问题。切记千万别用高压政策。赞赏和鼓励是必不可少的！

面对事事追求完美的下属，应向他强调工作最主要的要求，并且兼顾效率的配合。

面对有些下属将成败看的很重，为求达到目的不择手段，甚至忽略了合作的重要性，出现了自以为是、自做主张的情况，切勿劈头警告，会使其产生反叛性。不要随便做出称赞，只有按你的指令行事时才称赞，这样他就知道该怎样配合。

面对过分崇拜效率，缺乏对事情的缜密处理的下属，首先加以称赞，引导他们审查自己的工作细节，适当时阐述效率和质量同样重要的道理。

4.什么样年龄段的下属最好使

1）35岁以下称年轻员工，这类下属管理人员易于控制，有未知的潜力，因此非常吃香；

2）35---50之间，称中龄下属。可以说这类人是公司眼前的宝藏，他们情绪稳定，沉着应付突变，冷静采用应变办法，可免掉不必要的细节。熟练的工作经验对公司大有裨益。奖励和称赞对于年长员工非常有效。有时可当众表扬他们。不能责备，切忌当众教训，私下询问健康、家庭情况，鼓励他们提建议。（气氛以聊天形式为主）

5.什么样的年轻人值得培养

一般年轻下属分为三类：1）充满事业野心 2）做事得过且过，常想着要自立门户 3）随波逐流，为命是从，只要求有份工作，不知理想为何物。

如何引导他们发挥干劲？

给予适当的座右铭，让他们知道不要把冲动当作干劲；少贬多褒；切忌用高压政策。对他们进行有步骤的指导，包括效率与素质并重的处事方法，鼓励多学、多想、多实践，缺一不可。

面对年资长的下属的抱怨，你应该：

1）不要跟他们正面提及待遇问题
2）细心聆听他们的牢骚，适当的做出表情反映，切勿冷淡待之
3）无论何时，有意无意强调他们对公司的贡献
4）私底下要年资短的下属向他们学习，待传到他们耳中时，有被重视的感觉

遇到懒散而只埋怨的下属时，则不论年资长短，均要拿下。