E． 学习与分享

一个团队在把公司分配的任务很好的完成的同时，还要塑造一个良好的快乐气氛，对于团队来说，过于频繁的人员变化，不仅仅对团队本身，还会影响到客户心理。当然快乐不是让团队的LEADER去讨好队员，而是在上述5点上做到三公，靠公司吸引力，靠个人吸引力来凝聚团队。

2．  团队建设

一说团队建设，大多是吃吃喝喝，唱歌跳舞，爬山下海等等。这只是一些方式，也可以起到很好的效果，增加团队的融洽，加深成员间的感情沟通。

其实团队建设的目的和意义到底在哪里？最主要的我想就是打造一个快乐的气氛。怎么去实现这个目的？

A． 聚餐。能起到很好的效果。如果当中再给予一些成员性格上的认可，就会产生快乐。有酒可以活跃气氛，但不要过量。

B． 旅游。可以安排区域会议一起。也算是一种奖励。也是团队建设。增加成员间的互相沟通和协助。对于工作开展可以做到很好的外延。

C． 学习。包括培训，指导，例会，实战分享。比如经常的举办一些关于如何集思广益把团队建设好的讨论。成员们自己的建议能被采纳，在不违反公司要求的基础上，可以很大的提高成员的参与欲望，而且对于结论也会支持。这里要注意区分不同成员间的关系，最好建议兼有之，不在于完美正确，而在于提高参与和整体观。

D．更大的团队的建设。比如全国的会议，要在当中维护好成员的利益。

3．  团队里的LEADER要有这样的想法：我是为成员服务的。我要对他们的利益和成长负责。我要对公司的利益负责。

可惜在国内，几千年形成的“官大于民”的思想根深蒂固。其实这才是滋生腐败的源泉。不论这个官是民众选出来的，还是任命的，都要把民众的利益放在前面。只有这样民众才会快乐，也就会努力工作，为了团队共同的目标和使命。也就会更快的成功。

我一直在销售中是这么做的，当然还有一些情况没总结出来，销售是灵活的，人与人的关系也是复杂的。要做好团队，总结出来也就几个字：

教导，分享，三公原则，服务。

还有很多的不足需要修正，在现实工作中，也不会是什么问题都能处理掉，尽量按照这几个原则去做，我想是能够打造好快乐团队的。

应黄斑竹之请，奉上拙作，还请补充和赐教。也祝西点成为心态调整的快乐家园。