连锁药店的物流绊脚石应成铺路石（2）
(0)核心提示：2011年8月，SFDA发布了新版GSP的征求意见稿，其中对医药物流有了新的要求。未来医药物流的发展将会对连锁药店产生哪些影响？本期我们邀请到三位嘉宾，共同探讨未来连锁药店的物流模式。
10亿元成硬指标
主持人：在新政策指引下，连锁药店应当如何选择适合自身发展的物流模式？
翁斯春：连锁药店要根据自身规模来选定物流模式。达到一定规模的连锁药店，应该鼓励自建物流中心。虽然建设现代物流中心的前期投入会比较大，但从长远来看，实际上是一种有效控制成本的手段。新版GSP（征求意见稿）中提到了信息化管理与机械化运作的物流要求，这就是有效减少人力成本的手段。但自建物流中心不是连锁药店解决物流的唯一办法。尤其是规模还未达标的连锁药店，要防止现代物流中心的前期投入变成负担。
新版GSP（征求意见稿）较之前对医药物流的要求来看，是有所放宽的，比如在仓库面积、温度等方面都放松了要求。对连锁药店发展自己的物流中心来说是好事。但对于中小型连锁药店或者单体药店来说，门槛还是很高的。这些药店是采取抱团取暖，还是委托第三方物流，都需要药店从自身角度出发去选择。
张凌辉：药品零售企业可按照自身规模选择适合自己的物流方式。年销售规模上10亿元的药店，通常是门店在1700家以上的跨省发展的药店，这样的企业可建大型物流中心；规模达2、3亿元以上的连锁药店可建小型物流中心；对于销售规模过亿而又无配送中心的中型药店而言，可采取委托第三方的方式进行配送。当然任何一种方式都不具有唯一性，任何企业都应根据实际情况采取不同的配送方式。
刘鉴锋：现代物流提倡信息化管理，如辽宁成大方圆就搞了一套电子系统，物流中心进出货全程由电脑控制，机械车自动完成。但这需要一笔较大的费用，连锁药店要从自身规模去考虑。我认为在年销售额过10亿元的连锁药店可以考虑打造自己的现代物流中心。没有达到此规模的连锁药店只需按照GSP的要求建立自己仓储中心即可，以满足药店发展规划为主。
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责任编辑：露儿
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