按照商务部关于大力发展医药现代物流的思路，笔者认为应围绕以下几方面进行有效突破，为顺利实现区域医药整体流通规划夯实基础。　　
　　     1.致力于推动本地区商贸一体化集成平台建设

　　物流中心基于商贸一体化平台功能，形成电子商务中心、物流配送中心两大支撑，提供包括商品展示、电子交易、自选交易、配送、信息中心、商品检验、工商、税务、金融等相关服务，满足城市居民消费，就近组织生产和经营活动。同时，物流中心还可以举办区域性医药物流交易展示会，全面加速本地区医药物流业的资金流和融资途径的变革。在供应链方面，由分散多环的高交易成本模式，向供应链一体化的现代物流模式转变。

　　基于商贸一体化平台支撑的医药物流中心，未来可以不断丰富功能，推动以下职能的实现：一是信息流实现完善、开放及统一的信息交互平台，与全国市场同步运行；二是建设物流能力综合化、集约化、一体化全效物流配送服务体系，实现所有终端药品需求当日送达；三是金融机构驻场构建多渠道融资平台，降低商户融资成本；四是开展多级、多体系的监管驻场监督及服务。

　　2.重构区域流通模式

　　流通模式重构的核心在于：供应商与分销商通过医药电子商务平台直接进行网上价格协商；成交信息直接传递到物流配送中心进行配送；分销商通过电子商务平台与供应商进行结算，并支付医药电子商务提供商和配送商的费用。

　　此外，物流配送中心应有一套相对独立的信息中心与供应商、分销商相连，完成对所有交易信息的整合处理。在这一模式中，医药电子交易市场通过与真实的物流配送系统和区域结算系统，形成相互协调的运作。未来，本地区医药物流中心能够吸引国内外更多的医卫产品、医械生产及经营企业储存药品，推动第三方物流的拓展，把物流配送中心发展成医药产品的调配、供应及交易的综合市场。　　

　　3.发挥行业资源整合与规范发展的作用

　　利用本地区大商业的配送优势建设物流中心，有效整合资源，提高市场集中度。

　　规模物流中心能降低过高的物流成本，通过对物流仓储系统的建设，大大节约人工成本，提高仓储拣货和配送能力，减少出错率。依据终端市场高端和低端的不同特点，还可以有针对性地延伸销售网络，有效降低配送成本，扩大配送规模。规模物流中心也从源头上规范了药品进入本地区主流市场的渠道，扼制假冒伪劣产品的流通和非法交易行为的出现。　　

　　4.突出骨干企业是供应链各环节顺畅运行的核心

　　国家医药流通行业五年规划提出了“发展现代医药物流，提高药品流通效率”的主要目标，要“以信息化带动现代医药物流发展”，批发、零售企业都是供应链的重要主体，其与生产企业、医疗机构的合作程度，决定着供应链的发达程度，体现供应链的增值能力。起主导作用的区域骨干商业企业，就是实现地区供应链各环节顺畅运行的核心。

　　流通业作为整个药品供应链体系中的关键环节，一头连着生产企业，一头连着医疗机构和患者，应实现发展方式的重大转变，变传统商业为现代服务业，向生产和销售终端延伸各种专业化服务，建立并主导产业供应链。本地区的骨干商业企业只有不断提升供应链管理水平，才能不断提高核心竞争力，进而推动整个流通供应链体系的建设，实现生产商、批发商、零售商、医疗机构和医疗保险机构的和谐共赢。　　

　　5.现代化延伸物流服务

　　新医改推动公立医院改革，对现代物流向医疗机构延伸提出了相应要求。医药流通行业五年规划明确“推动医药物流服务专业化发展，实施医药物流服务延伸示范工程”，药品供应链从商业向生产企业和终端药房延伸，成为流通业突破的方向。

　　本地区发展现代物流，除建立本地区级的物流中心，还要依托骨干商业企业推动营销模式创新，积极推进医院院内物流服务模式的转型，合作建立医疗机构供应链管理信息平台。通过信息管理平台，与医院业务管理系统(HIS)顺畅对接，缩短采购到货时间，优化库存管理，实现自动补货需求，使医疗机构的库存、采购及相关信息可及时、直接地沟通，降低采购差错率。

　　同时，基于医疗机构供应链管理信息平台，可以对分析本地区疾病谱变化，调整市医保目录，优化本地区药品价格形成机制，有效控制药品滥用和浪费，最终为达成新医改“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解看病难、看病贵”的目标发挥重要作用。在向生产企业延伸物流服务方面，骨干商业企业还可通过建设供应管理平台，与上游供应商实现库存共享和零库存管理，减少库房面积和库管人力，并与政府招标、医保、物价对接。

　　目前，很多先知先觉的大商业已在推进医疗机构院内物流与供应链管理信息系统对接方面进行了有益尝试。“十二五”期间，在推动本地区物流现代化进程中，大型骨干商业可逐步扩大同本地区具备信息化管理基础的相关医疗机构的合作，进一步加大供应链信息化管理平台合作，根据需求不断创新适应医疗机构经营管理转型的信息化平台解决方案。通过对医疗机构商流、物流、资金流、信息流的全过程管理，逐步建立新的供货模式。