排油素原名宁红速效含片，属于老产品新包装的重新策划。自上市以来，销量一路飙升，短时间内迅速在不少区域市场的保健品领域一枝独秀。关于排油素的成功原因有很多，笔者根据在市场一线的所见所闻，结合个人的体会，从营销的角度解剖，认为排油素的成功源于10个“第一”。

概念第一 “饭后要排油，健康新革命。”首次以排油的概念旁敲侧击，巧妙地切入减肥市场，一时间迎合了现代人的健康需求，广告所到之处，掀起了一浪又一浪的“排油”热。“排油”的概念不仅满足了人们减肥的愿望，很大程度上满足了人们内心世界的某些需求，就连一些政府部门的人员都纷纷用上了排油素，甚至有些人还将其作为礼品邮购给远方的朋友，这恐怕是始作俑者也未曾想到的。

剂型第一 目前市场上减肥产品鱼龙混杂，而在剂型上却无外乎茶剂、胶囊剂等，还有一部分是属于医疗器械类别。这些对消费者来说已是司空见惯了。排油素开创了减肥品“含片舌下含服”的先例，迎合了顾客好奇的心理，也增强了顾客减肥的信心。因为在不少人的心目中，认为舌下含服容易被快速吸收，且能充分发挥药效。

广告投放第一 比如2005年，在山西省内各主流报媒上，排油素绝对居单一产品、单位时间内广告投放量的首位，如此大手笔的传播策略，在保健品市场竞争环境日益恶化的今天，恐怕是前无古人了。如此排山倒海的传播气势，就连偏远山区村镇的消费者也难以抵挡广告的诱惑，因此，在不少农村市场，也掀起了一阵阵“排油”热。

团队第一 再完美的策划如没有完美的执行，其效果也将等于零。排油素上市正逢企业队伍重组之际，新部门、新团队、新气象，事业部里各层级分工明确，大家迅速进入各自的角色，与市场机会展开了竞赛。这使得产品上市节奏较快，短时间内抢占了市场渠道。特别是战斗在第一线的广大营销人员，克服了种种困难，改写了太多的“不可能”，刷新了团队反应的最快速度——两天内太原市区实现完全铺货。

销售网络第一 据不完全统计，排油素目前在山东省的销售网点达到了600家之多。这样的销售网络，除一些普药品种外，在目前的广告品种中恐怕无望其项背者。这为公司后续产品的上市奠定了较好的终端基础。

服务第一 服务是产品市场推广中的一个重要组成部分。服务不仅要比质量，还要比时间和速度。在上市初期，排油素的服务在质量与速度上都做得非常好：事业部高度重视服务工作，通过整合资源，组建了专业的服务队伍，尽量在第一时间内满足顾客的服务需求；业务部广拓渠道，给顾客提供购买上的便利，同时还开通了邮寄业务，自营店与专柜也展开了上门送货服务。

公共关系第一 公司成立十几年来，一直非常重视对公共关系的处理，公共关系资源和相关运作技巧的沉淀，是公司的一笔宝贵财富。在政府日益加大监管力度的情况下，良好的公共关系为公司的市场经营活动提供了较好的保障。

领导反应机制第一 在排油素上市后的整个运作过程中，所有重要的市场信息都能在第一时间逐层上报，各层级也能快速准确地作出反应，赢得了市场机会。特别是领导层的快速反应能力，有效地提高了整个队伍的工作效率。

促销第一 自产品上市以来，排油素销量一直稳中有升，不仅出现了公司近几年来从未有过的销售局面，在减肥市场内也是独领风骚。这其中最值得关注的，是排油素上市以来一直实行“买四赠一”活动，持续时间至今已近两年。而其他同样运用此一促销手段的产品，很少有能坚持半年的。

品牌第一 排油素以其响亮的名字成为了近两年减肥领域颇具价值的品牌。 

近年来，“定位”这一概念颇为流行。简单地说，定位就是占位。要想成功，就得占据消费者某类需求阶梯中的第一位置；要想超越，就得创造消费者某类需求阶梯中的第一位置并占据它。这其实就是营销的任务。从排油素的10个“第一”中可以看出，这些“第一”的组合，为企业占据消费者某类需求阶梯中的第一位置创造了较好的条件。