医药国企外企民企经历谈（4）
核心提示： 本**学毕业以后被分配到医院工作，在医院做为医生工作过7年，后来应聘到外企，先后在世界著名的医药公司工作过7年，分别是：瑞士，德国，美国公司。然后出国2年，回国后在一家民营企业工作了7个月。可以说经历了个总类型的企业，包括当海龟的经历。很想在这
其中包括，我以前的经历，我在做销售时候的成绩，我对销售和市场的区别的理解，我是如何理解市场部工作的，我认为我作为一个产品经理的资格，等等，把他有可能文的问题。我早就想好了，而且都在我的自我介绍里面说了。我大概说了35分钟。结果我说完了以后，我问他，你还有什么问题吗？他愣愣的看着我，然后说，你觉得你有什么优点来做这个工作吗？我说:I am different and creative.他说，你的主要缺点是什么？我说：I definitely understand what you said, but i hardly express what I thought. I think that is big problem of most Chinese people.
他当时说，没有关系，如果你来这里工作，你的英文一定会提高很快。因为我们部门２０个人，只有３个中国人。你会有语言环境的。就这样我被录用了。后来我了解到，其实他们没有通知我面试，是因为他们当时已经决定录取一个美国回来的博士了。不过见了我以后，发现我更合适，第一是因为我有国内的工作经验，第二是我有销售经验，第三是，我特别自信，说话有感染力。第四，他们认为我的简历很有策略，认为我是个办事有准备，有策略的人，这一切正是做市场的人应该具备的素质。所以那个博士被我顶替了。那年我３３岁。
我多次面试的经验就是，一定要做好充分的准备。包括专业准备，当问到你专业的时候，一定要侃侃而谈，要用专家的态度谈专业。在面试的时候，一定要面带微笑，自信的谈话技巧。不要虚夸，但也不要过分谦虚。面试其实对双方来说都会有压迫感。因此谁在面试的时候，能够控制面试的轻松局面，谁就能够取胜。其实面试过程是一种心理战。面试也是推销自己的过程，那么既然是推销，那么对方一定是带着首先要拒绝你的心理来谈话的。因此你必须在面试前就要想好，扭转对方这个心理定势的理由。也就是，如果你能突破对方已经构想好的对话方式，对方才会对你有兴趣，才会有耳目一新的感觉。也就是说，能够在外企有职业上升的人，一定是那些与众不同的人，记住外企和其他企业的不同就是文化的不同。外国人从小接受的就是个性培养。所以他们欣赏与众不同的人。而中国人从小受到的是中庸的教育，因此如果你能在大堆中国人中表现出不同来，你才能取胜。也就是你要学会如何使自己out standing.
我经历的面试都是外国人直接面试的，所以我在他们面前最常用的话就是：I am different. I am special. 外国人有时候喜欢压力试提问，比如他们会突然问你：你凭什么就觉得你最适合这个工作？我当时顺口而出就说：why not me? I am special !!
他们就问，你怎么与众不同了？我就说，在你面试的时候，有人像我这样自信的回答吗？有几个人问过你们这个问题？他们说：没有。我说，这就是证明。我就是与众不同。当然我还有更多。然后我再把我的和应聘这个相符合的资历说，我的成功的经验等等说一遍。如果是中国人面试，就不能太张扬。因为中国人的某些心理会认为张扬是不好的个性。因此对待中国人的面试就是按照他们的想法回答。但是自信是必要的。而且用中文，可以更好地运用中国式的幽默。所有人都喜欢幽默，有亲和力的人。记住幽默不是贫。幽默的前提是心中有墨。就是要有知识。准备，准备再准备。机会只会光临那些有准备的人。
下面谈谈已经进入外企的人，如何工作，如何得到职业上升。
在外企工作，除了工作业绩，什么最重要？口碑！！ 如果你想让猎头注意到你，那么你的职业道德的口碑最重要。你的业绩再好，没有一个好的口碑，你的职业上升也很困难。在外企工作不要贪图小利，不要斤斤计较。比如加班，别人都抱怨，你不要抱怨。在外企工作的人都知道，加班很正常。我从来不抱怨。我觉得加班也是因为自己工作没有做完，或者有临时性的工作，也是你工作一部分。比如我以前经常是周末出差。按理说，周末应该是自己的休息时间，可是有时候，有些会议就在周末召开。我必须去，既然去了，就不要抱怨。否则你想想，工作也做了，抱怨还会传到领导别人的耳朵里。不知道人家很怎么夸大。因此在外企，要学会管好自己的嘴。不要把中国人的扎堆，说闲话的毛病带到外企。
如果老板是外国人，他们最看不起中国人这个毛病。特别是女性更要注意。现在很多外企已经本土化了，很多老板都是中国人了。但是要知道，这些中国人也都是在外企工作多年的，也多少带有了外国人的管理方式。所以千万不要以为他们是中国人，就用中国人的方法对待他们，反而适得其反。我老公就是本土化以后的总经理。他经常回来说，其实他手下的人的表现他非常清楚，他非常知道什么人能够重用，什么人不能。但是他知道，他重用的人一定是能帮助他提高业绩的人。拍马*的话，他也爱听，但是他知道，如何这个人做不出业绩，也会影响他的业绩，因此这样的光说不练的人不走，他自己的位子也会保不住。所以告诫在外企的人，业绩！！业绩和口碑是你在外企职业上升的杀手锏。怎么创造业绩和口碑？我有过一次非常典型的成功经历。
我当时做的药是治疗痤疮的药。我们曾经参加一个在我国举办的国际皮肤科年会。当时我们公司给我的预算是20万，要办一个展台。我老板给我提出的要求是，要提高我们公司和产品的知名度。我当时是负责这个展会项目的。我前期打听了一下，参展的公司，杨森的预算是150 万，他们租了很大的展位，耗资100万。先灵保雅展台在我们旁边，展台就25 万，还有其他公司，都比我预算多。我当时没有办法，用10万租场地，做展架。当然和别的公司一比，别提多寒酸了。然后我就想我如何突破，用仅有的10万。我突然想到一个主意。以往医药展会突出的都是科学形象，我要突破这个形象，一定会让人耳目一新。我想，如果我邀请一个美女明星来到我们展台，所谓我们产品的形象代言人，和所有参加展会的各国医生拍照留念，一定轰动。然后我就开始联系我能想到的演艺界的明星代言人。先是国内的，结果都是开出天价。没杀死我。然后我就杀向台湾，最后进军到了香港。
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