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医疗监护仪全球市场增速（3）

2010-09-01 09:07 来源：中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击：

核心提示：全球医疗器械行业集中度较高，目前排名前25位的医疗器械公司的销售额合计占全球医疗器械总销售额的60%，而散布在世界各地的数万家医疗器械公司的销售额合计只占40%的份额（数据来源：欧盟医疗器械委员会）。 从2001年到2009年间，全球GDP复合增速为2.28%，而

 
SFDA规范胰岛素泵和导尿管使用
 
　　自2002年至今年5月13日，国家药品不良反应监测中心共收到有关导尿管的可疑不良事件报告715份，主要表现为：尿道损伤、尿路感染等。通过分析发现，临床操作、护理不当是多数伤害事件发生的主要原因，同时产品质量不合格造成的伤害也应引起注意。
 
通报提醒医护人员在使用前要选择合适的型号，检查产品质量；置管时要严格按照操作规范进行；充分掌握置管、护理、拔管等环节的操作要领和注意事项；定期更换尿管及引流袋；尽量缩短导尿管的留置时间，减少感染的发生率。生产企业应加强生产工艺监测与质量控制，确保产品质量；注意运输及储存过程中的妥善保管；主动开展上市后不良事件监测和再评价工作。
 
据介绍，2002年至今，国家药品不良反应监测中心共收到关于胰岛素泵及其输注管路的可疑医疗器械不良事件报告5例。其中，涉及胰岛素泵的3例，表现为胰岛素泵按键不灵敏、药物注射剂量偏低；另外2例为注射针断裂。通过分析发现，临床操作、护理不规范是伤害事件发生的主要原因，同时产品质量不合格造成的伤害也应引起注意。
 
　　通报提醒医护人员及使用者在医生的指导下使用胰岛素泵。医务人员应严格掌握胰岛素泵治疗的适应证和禁忌证，避免随意扩大胰岛素泵的使用范围。胰岛素泵生产企业应正确宣传并引导患者规范使用胰岛素泵，加强培训和回访工作，并按照《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法（试行）》的有关要求，主动开展上市后不良事件监测和再评价工作。
 
　　二季度美国助听器销售继续增长　　
 
　　据中国听力学网从美国获得的最新消息，美国助听器行业协会刚刚公布的数据显示，2010年第二季度，美国助听器销售延续了一季度的增长态势，与去年同期相比销量增长2.9%，增长来源主要是美国政府机构采购，美国老战士服务局采购同比猛升44.3%，非政府采购仅增长1%。
 
　　据统计，今年第二季度，美国共销售了68.62万台助听器，比去年同期增加2万台，加上第一季度的销量，2010年上半年，美国助听器销量达到134.11万台，比去年同期增长4.2%。
 
专家指出,美国是全球最大的助听器消费国，也是重要的助听器出口国。美国助听器市场的良好表现反映了全球助听器市场的发展趋势。全球助听器市场的增长，带动了我国助听器进出口贸易。
 
抓住医药巨头资本的长线
 
近日，由SFDA南方医药经济研究所重磅打造的中国制药工业百强榜子榜“2009年中国医药上市公司系列排行榜”新鲜出炉。榜单勾画出了过去一年中国医药企业的脉络和走势：医药工业产值首破万亿元大关，中国制药工业百强以25.1%的规模增长率快速发展。2009年，A股的医药上市公司，其主营业务收入占中国医药工商业销售收入总和的18%，其净利润占医药工商业总利润的24%。
 
诚然，上市的确是一条捷径，但上市后并不会自然带来企业本身价值的必然增长，更不等于其实力会立刻呈几何级数增长。医药上市公司只有持续提升管理水平，提高综合竞争力，才会在资本市场如鱼得水，获得佳绩。
 
毋庸讳言，中国医药行业的财富日趋集中在主流上市公司的手中。在渴望财富获得倍增效应的企业家心中，把自己的企业推上市，是有潜力的医药企业实现资本运作的必选路径。
 
资本好“高” 相对稳定比频繁换将更实在
 
资本的确是好“高”之徒，它们要求企业所聘请的管理团队，具有高专业性、高稳定性、高成长性。
 
最后，从管理的层面上观察，资本追逐规范化管理的公司。
 
具体而言，上市公司要重视聚焦运营管理人才和科技人才。比如引进熟悉财务管理的CFO、具备运营经验的CEO，还要吸引业内专家担任独立董事，允许高管和具有突出贡献的员工持股。为促使企业管理更规范，要舍得投入，聘请一流的律师、会计师、审计师，与行业内美誉度高的证券商、投行、公关公司等专业机构合作。
 
实际上，与某些公司频繁换将相比，那些保持高管团队稳定性的公司，更被资本关注。比如，云南白药集团的管理核心曾给自己和管理团队提出了这样的要求：不让云南白药成为由“汉堡包管理的公司”，而是一群富有创想的、有责任感的人在管理的、有丰富产品族群的公司。这支管理团队耕耘10年以后，云南白药以“稳中央、突两翼”的经营战略取得了巨大成功。
 
只有保持经营管理团队的相对稳定，才能把企业的中长期发展战略变成实实在在的、可持续的行动。
 
天士力集团董事长闫希军坦言，天士力从一味中药、一个产品、一项科技创新起家，完成初始积累后，并没有被市场上眼花缭乱的项目所迷惑，始终致力于中药现代化。天士力人对自己的要求是持之以恒，真正把一件事做明白、做好、做到位。像天士力一样专注做事的还有恒瑞，它们同样在不断增加肿瘤药物研发投入的同时，加大人才投入，保持了管理团队和研发团队的稳定性，才有了恒瑞今天的实绩。有了足够的利润，又使其能够有更丰厚的财力投入到新品研发中，形成良性循环。
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