降低流通成本，提高供应链效率已经成为新医改不可回避的新课题。在各大跨国药企与国内商业巨头纷纷努力锻造自身供应链的同时，一个跨越领域甚至国界的泛化性药品供应链思维浮出水面。

“我们的药品供应链体系不应该是孤立的，医药商业库房应该同时与药品制造企业和终端医院药房的内部流通管理紧密结合成为一个体系，这才能成就药品供应链体系的完整性。”商务部市场秩序司诚信建设指导处处长王胜利日前在成都举办的“2011全球药品供应链体系建设高峰论坛”上表示，药品供应链应该是从药品的产生到消亡的全过程，而目前药品供应链的打造仅在流通配送过程，还没有到达终端，这也给行业提出了一个值得深思的问题。

药品供应链建设如何有效到达终端？北京大学人民医院（下称“北大人医”）院长王杉首次向业界曝光了终端市场对于完善药品全产业供应链的呼声：“我们呼吁深度整合生产企业与配送商和医院物流资源，建立医院对外部上百家供应商的标准接口，最大限度地减少终端与供应商之间的事务性工作成本，让医院工作回归到治病救人的本质上来。”　　

充满挑战的基本面　　

“作为药品供应链的最后一个环节，我们内部的医院药品物流也面临着挑战。”王杉向《医药经济报》记者表示，医药市场格局的不断变化亦正使得医院物流复杂化，供应商、生产商繁多使医院在用药品规统一标准上耗费巨大。

据了解，北大人医每年的药品与各类耗材需求共计13.6亿元，其中药品供应商达42家、生产厂家达880家，北大人医一年采购药品金额约在9.6亿元人民币。

“虽然有42家供应商为我们医院提供药品，但实际其中有10家主要供应商已经为我们完成了90％的服务量。”王杉介绍，这10家配送商占据了北大人医年购药金额的89％和64％的品规，而剩下的32家即便忽略不计，仍使医院每年在统一药品编码上耗费巨大。

另据普华永道调查显示，一家药品批发企业平均与85家药品制造企业和36家药品批发企业有业务往来，客户包括434家药店、5家综合医院、20家其他医院和68家诊所。

在复杂的药品流向中，打造全产业药品供应链的基础，依然不能绕过统一标准化建设的问题。王胜利指出，关于标准化、标准代码、信息化统一、行业集中度，以及行业经营规范标准不全的问题等等，在未来医药流通行业发展过程中，应积极给予正视，为下一步努力的方向找到目标。

中国医药商业协会副会长、北京医药股份有限公司董事长陈济生认为，“十二五”流通产业规划为医药流通产业指出了很好的发展方向，尤其是关于物流建设。

 “医药物流建设中现在较为模糊的是，不知道建多大才符合标准、是不是每个企业都必须建、会不会形成资源浪费、现代物流的主要标志是什么、是以信息化为代表性还是以机械手为代表性抑或以建筑物的大小为代表性？这些都是我们在具体操作的过程中碰到的困惑。需要我们在‘十二五’期间把这些问题加以有效地解决。”