随着医药流通行业一系列政策的出台,医药商业企业或将迎来一场整合热潮。

挂靠于商务部下的中国医药商业协会正在搜集整理相关业态分类、经营规模等行业信息,为下一步各种标准细则的出台提供参考依据,这些标准细则主要对医药商业企业的流通运行提出规范。

中国人民大学医药行业高级顾问徐东预测,医药流通行业的“整合春天”到来并将维持两年,医药商企或将由目前的1.3万家减少到6500家左右,相应的市场格局,也将由目前的民企数量占据大半个江山,改变为由国有控股医药商业统领市场。

流通费用过高

中国医药商业协会2009年的调研显示,中国有1.3万家医药商业企业。其中,以年经营规模10亿元起步,在1.3万家医药商企中,可以产生百强企业。“但达到50亿元的企业不超过20家,过百亿的更是不到10家。”一位医药商企人士介绍。 

据了解,年经营规模过百亿的商企主要有国药集团、上药集团、九州通、华润集团、南京医药、广药集团等。而过50亿元的商企大都为上市公司。

相关人士表示,虽然中国的医药商业企业数量庞大,但集中度非常低。三家领头羊国药、上药、九州通的市场占有率相加,刚刚超出20%,即整个医药流通市场80%的份额,分布在中、小型医药商企手里。“相比之下,美国三大巨头控制着90%的市场份额。”凯雷医药投资总裁方敏介绍。

而中国医药商业协会对2010年中国药品市场总体规模的统计是7000亿元,其中三家领头羊企业营业总额只有1400亿元。

更能说明问题的在于,目前中国药品流通行业的费用达7%,而美国、日本在1%到1.5%之间。流通费用率过高,但医药商企的平均利润率却太低,为1%左右,美国则是1.5%到2%之间,日本为1%到1.5%。

 医药商企人士在剖析1%利润率形成时表示,这主要是由逐级分销的格局造成的。比如某三甲医院招标药物配送商,各大医药商企应征,中标的商企总揽药物配送后,由于自身人手不够,就酌情将部分分包给二级经销商,一些‘有能力’的二级经销商,业务太多时也会再分包给三级经销商。 

“层层分包加重了流通中的费用,利润也会摊薄,只能靠数量赚钱。”一位医药商企人士说,众多的二、三级医药商企均是规模较小的企业。行业内给予这类小规模企业的描述是,“租个库房,买几辆车,雇几个人就是一个医药商企”。

由于准入门槛低,小规模医药商企在上世纪90年代之后遍地开花,也在近几年的市场竞争和政策变动中陆续倒闭。2009年新修订的《药品经营管理规范》对中小医药商企来说,就是一个生死坎,当时有3000多家小医药商企被“规范”掉了。