高端对话： 

未来不排斥加盟店模式 

  21’：都说“新官上任三把火”，而您既是丰原的元老，也是丰原的新任总经理。在身兼董事长和总经理两职之后，您打算要“烧”什么“火”呢？石新友：我计划中的丰原大药房，要做到内外兼修。

对内要练基本功：一是要加强人才队伍的建设，以满足丰原大药房快速发展的需要；二是要关注经营流程的再造，以提高企业的盈利能力；三是要加快信息化建设的步伐，跟上行业发展的脉搏。

对外，要时刻关注行业的变化，以及国家政策的走向，与时俱进，把握每一个能让企业发展的契机。最近合肥市政府出台了一系列政策，鼓励连锁发展，我们也在认真研究，并制定应对的措施，希望能很好的利用这一机会，在安徽市场上做强做大。　　

21’：目前一线城市的药店布局虽趋近饱和，但仍是连锁药店发展的重点。一线城市的租金与选址是阻碍连锁药店直营店发展的最大问题，丰原大药房在安徽省已有260多家门店，2012年在直营店扩张时，丰原大药房有何规划？

石新友：诚如您说，一线城市的场地租金与选址也是困扰我公司直营店发展的最大问题，但在这么多年开店的过程中，我们也积聚了一些经验，会努力规避风险，根据市场的变化调整在一线城市发展的节奏。但扩大企业规模这条路子我们会坚守，尤其是现在，国家的政策导向是鼓励连锁的发展，我们不会错过这一契机。　　

21’：合肥市出台鼓励连锁的政策后，一时间众多药店跃跃欲试新一轮扩张。很多连锁在吸收单体药店时，都采取加盟店的模式。但丰原大药房却始终坚持不加盟战略，其实您是如何看待加盟店模式的？

石新友：我们一直在研究加盟店这种模式，但一直未付诸实施，主要是出于质量管理的担忧以及其所带来效益的怀疑。我们不排斥加盟店，愿意尝试这一合作方式，在天时、地利、人和的情况下，有合适的加盟店，我们还是愿意吸纳。当然，这些形式都要基于规范的前提下，毕竟，药品经营行业是特殊的行业，我们把保障人民的用药安全放在首位。