夜郎自大的性格大多存在于共和国“长子”——国企的下属企业，在长期的计划经济体制下，最不懂营销的人大多出在国企，或者说他们根本不想营销，此种风气大有蔓延之势，他们认为只要有了产品就不愁销售，自己的产品是其他企业所无法比拟的，销售当然应该是最好的，理由是消费者如果不相信国企还能相信什么？但现实给他们的回答是，他们手上有几十个科研产品，销售数字却只有几万元，不用说研发经费，就连市场投入都无法收回。如果是民营企业早就想办法解决销售问题了，但他们依然以国企自居，陶醉于共和国“长子”的荣誉中。

他们也想学习民企，但他们却给不了民企所能支付的信任与待遇，给不了民企给员工的归属感与成就感：他们的任何一次营销行动都由大领导拍板；奖金可以有，但不会是你一个人的，因为如果没有品牌的支持与领导的关心、爱护，你也不能成事；其他企业只要签个字就可以直接给你现金，但在这里不行了，你得履行至少5道程序才能拿到现金；参与国家机构评选的年度优秀案例，荣誉是组织的，不是你个人的。“你要知道，请你过来我可是冒着很大的风险，我要对我的员工负责，你的工资比他们多太多，他们肯定会有意见，如果再给你那么多荣誉和奖励，别说我这个总经理不愿意，就是员工也会造我的反……只要有能力，还在乎这个吗？”一大套理论让经理人感觉自己可能真的没有那么高的境界，真的需要再学习，或是直接选择不再陪他玩。

他们也想把一个产品做到过亿，但却不愿意投入相关的营销费用。某企业的一只中草药产品，配方与效果都不错，用他们总经理的话说“是放到任何一家企业都是一只年销售额过亿的产品”，但他们做不成，为什么呢？“因为我们是国企。”这是他的原话，他们需要试验，需要回款，需要宣传，最不需要的就是投入。产品的市场运作初期，不用说班子，连办公室也没有，3个人一起组建了临时的产品项目小组，经过细致的市场分析与定位，请了“外脑”帮忙，支付的费用是3个人的面子和家里珍藏多年的好酒，最后得出的结论是：用3000元的宣传费用起动市场，但这3000元最后还是用产品给广告公司抵的账。产品的市场反应不错，一周回款达到了10万元，算是初战大捷。若按一般的市场操作手段运作，企业应该加大投入，但企业负责人却认为这种方法不错，要求继续照原样做，不追加一分钱投入，回款全部交到了财务，三人小组最后得到的奖励是全部任命为经理，工资依旧是每月700元，别说提成，就连请朋友吃饭的钱都得自己垫。

产品做不好，原因有很多，这与他们的思想有根深蒂固的关系，与他们的体制有本质的联系，认为自己曾经是老大，产品也远销到欧美等国家，在全球有多个办事处，这些荣耀就都是自己的了，要知道父亲的或许是儿子的，但叔叔与伯伯的恐怕就不是儿子的了。孰不知，有多少好产品在他们手里“默默无闻”，与其他企业合作，价格高得离谱，还总认为合作者是在给自己打工，产品出了门就概不负责，换货难，退货更难，我是国企我怕谁？反正是再苦不能苦自己，再亏不能亏企业，其实苦的就是自己，亏的就是企业。尽管此种现象并不能代表所有的国有企业，但这种性格的确应该让所有营销企业引以为戒。