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药店人员的精细化管理

2012-05-23 10:23 来源:医药经济报 作者:李子浩 点击:

核心提示:作为企业的人员管理,应该设置四大系统,分别是招聘系统、培训系统、薪资考核系统、激励系统。

作为企业的人员管理,应该设置四大系统,分别是招聘系统、培训系统、薪资考核系统、激励系统。

第一,企业的招聘系统要立足于三至五年期的发展。

人员流动是正常的,但我们要控制离职率,这也是绩效考核的一部分。另外,每个部门每个月都要有一个职位分析表,提前发现有离职倾向的人,招聘负责人要定向招聘。此外,招聘一定要和企业的开店计划相吻合。

第二,是培训系统要立足于企业自身需求,量身定制。

除了医学、药学专业知识以外,药店业还应根据岗位人员的不同,设计相应的培训系统。对高层应该是企业战略和商圈战略、资本管理、国家政策研究、品牌定位等的培训;对企业主管,应按照职能部门开展,如商品部门的品类管理、商品绩效、会员促销管理、异常商品管理等。

第三,薪资考核系统立足于调动人员工作主动性,奖勤罚懒。

每个企业的薪资结构都各有自己的特殊性,完全照搬其它企业的薪资结构往往是错误的。只有让基层员工拿到满意的薪资,企业才能人员稳定。

第四,激励系统要立足于打造高绩效的坚固团队。

在药店业,一些企业乐于承诺,而到了年终,往往打折扣,对于员工来说是“失望大于期望”。究其原因就是企业的激励系统如何完善的问题。我们要立足于能够激励一线的员工积极性,重点考核药学服务和顾客满意度。我们毕竟是药店业,不是超市业,商品属性的不同,让我们回归到原点上来,通过药学专业的服务,提升绩效。

李子浩 上海复美益星大药房连锁有限公司执业药师 

Tags:药店人员 精细化管理

责任编辑:陈竹轩

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