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单体药店托管: 加速正当时?

2014-07-15 09:28 来源:医药经济报 点击:

核心提示:药店开关寻常事。然而,由于新版GSP的实施——药店首批GSP认证截止时间的到来,近期各地媒体对药店关门的关注程度前所未有,“药店频现关门潮”甚至成为行业的标签。不可否认,新版GSP的实施给行业带来了前所未有的冲击,但它同时也给有志于做强做大的企业提供了前所未有的契机。

药店开关寻常事。然而,由于新版GSP的实施——药店首批GSP认证截止时间的到来,近期各地媒体对药店关门的关注程度前所未有,“药店频现关门潮”甚至成为行业的标签。不可否认,新版GSP的实施给行业带来了前所未有的冲击,但它同时也给有志于做强做大的企业提供了前所未有的契机。

近日,广东清远百姓大药房医药连锁有限公司董事长王华向记者透露,下半年将在清远尝试托管单体药店。

据了解,清远百姓大药房医药连锁有限公司(以下简称“百姓”)“试水”的目的是为了走出省外。截至目前,百姓在清远开了160多家门店,年销售额超过2亿元,基本建立了市场主导地位,这意味着跨区域发展的时机成熟。

虽然各地药品零售市场的竞争格局已定,但在王华看来,向省外进军仍有成功的机会,那就是采用“托管”的方式,与当地的单体药店联合经营。

1 新版GSP实施成 “助推器”

王华告诉记者,为了进一步深耕清远药品零售市场,百姓采取了自己开店和收购同步进行的策略,他明显感觉到,与过去相比,和单体药店洽谈并购的成功率高了很多,“以前这些单体药店的老板都是很牛的,根本不愿卖,开价也是狮子大张口。”

不过,新版GSP的实施改变了这些单体药店经营者的心态,例如有的单体药店的老板把门店卖给百姓,就是因为觉得在“大限”之日难以达标。当然,也有许多单体药店希望纳入连锁药店的体系之中,在管理上得到一系列的支持和帮助,这也是王华产生“托管”念头的原因。

2013年,昆明东南亚药业有限公司把“托管”药店列入年度规划,至今已托管门店24家,加上控股和自己开办的门店,年销售额突破了1.5亿元。该公司执行总经理黄海彬表示,托管门店仍是今后主要的拓展方式之一,今年公司旗下门店数量有望达到100家,年销售额超过2亿元。

据黄海彬介绍,托管的药店都是东南亚药业原来的客户,“托管”的合作方式是——由东南亚药业的管理团队输出技术,在门店管理、商品陈列、促销活动等方面提供支持与配合,被托管药店的回报是利润分成,“比如说,合作之前的利润是100万元,合作之后达到150万元,增加的50万元双方按50%的比例分配。”

为托管药店做过咨询服务的金百合单体药店联盟秘书长曹迁认为,对于批发企业来说,“托管”的好处有二:一是使双方的合作关系更加紧密,提高了对零售终端的掌控能力;二是解决了单体药店的动销问题,就等于增加了批发企业的销量,也为批发企业运作品种提供了更大的操作空间。

曹迁曾经碰到过这样一个案例:有一家单体药店原来有四、五家门店,日子过得不错,后来门店增加到十几家,管理跟不上,再加上房租、人工等成本大幅度上涨,于是由盈利变为亏损。

这种案例并非个别,原山东立健医药城总经理、药品零售行业经营管理资深人士张宗胜在接受记者采访时表示:“现在一些小连锁和单体药店普遍盈利能力下降,大家都明显感觉到日子不如从前好过。”

他分析认为,虽然执业药师数量不足,但有部分单体药店愿意投向连锁药店,存在连锁药店过新版GSP认证相对容易的心理。

2 亟需重视的瓶颈问题

曹迁告诉记者,“托管”药店有三种形式:一种是为单体药店提供管理服务,收取管理费;一种是大包大揽的模式,即承诺给予被管理的单体药店多少利润;还有一种是分利模式,在原有基础上增加的销售利润,由双方按一定的比例分成。

“托管”药店的现象早已存在,如湖南的养天和大药房就是业内熟悉的代表。与过去不同的是,如今药品批发企业也成为主角。张宗胜表示,批发企业的管理输出团队,主要来源于一些连锁药店的营运总监、片区经理等,他本人也接到过类似的邀请。

在金百合的会员中,有一家连锁药店,名为连锁,实为单体药店。曹迁说:“这些药店的经营者都是亲戚或朋友,成立的时候决定共用一个品牌。我当时就劝过他们,说这样发展下去肯定会出问题,后来果然如此。”发生问题后,应他们的要求,金百合单体药店联盟为他们提供免费的管理输出服务,作为回报,这些药店把药品的配送权交给了金百合。

曹迁表示,其实“托管”单体药店并不轻松,比如某家单体药店的销售出了问题,需要从各个方面来分析,是否商圈发生了变化,还是品种结构出了问题,又或者是管理没有跟上,等等,“要把销售搞上去,你就必须到实地调查,投入进去,这需要花费大量的时间和精力。”

显然,对每一家会员单位都提供这样的服务并不现实,即便有专业的管理输出团队也难以做到,因此,只有根据双方的合作程度来决定提供服务的多少。

“托管”单体药店能否成为必然趋势?张宗胜对这个问题的回答是“还不好下结论”,“单体药店的老板也是很现实的,不是说你给我做管理输出了就可以了,关键是他们要看到管理输出能不能给销售带来增长,否则凭什么跟你走?但是,真正有门店实战经验、有这样能力的专业人才还是不多的。”

对于“托管”省外的单体药店,王华认为需要一段时间去尝试,看看百姓的模式、商品等是否适合,但他对此充满信心,“据我观察,即使一些在大连锁已经过时的管理技术和经验,拿到小连锁和单体药店里还是比较有用的。”

Tags:单体 药店托管

责任编辑:露儿

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