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罗 航：淘宝第一美唇品牌瑷媄创始人、互联网品牌专家，六力商学院专家团之一。

      罗航用《颠覆式创新》为我们探索了在移动互联网时代的生存法则。从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。主要讲的是是两个方面，第一知识比见识更重要，知识以外就是见识。第二就是诺基亚走向被收购的道路。

                        互联网时代 ，生存结构和思维模式

      今天统领这个时代的是工商业文明，我们都在用工商管理的方法来运营我们的企业，工商管理俨然成了这个时代的主流学说。然而，这个学说难道没有边界吗？这个边界是什么呢？可能是互联网文明，或者后工业文明，是什么我们还不知道，但是它肯定是存在的。我们有两个办法来探索工商管理的边界：

第一，寻找这个时代的异端。

      绝对不要只是去寻找这个时代的主流，否则你的视野是被主流所笼罩着的。必须找这个时代的异端，才有可能突破我们的固有视线，看到另外一个世界。

第二，努力验证这个时代的生存结构和思维模式。

      王东岳说：“必须把具体事物放在总背景结构中去处理。思想背景的高度不同，对同一问题的看法肯定不同。”如果你的思想境界只是在现象层面，对现象层面的问题纠结不休，是永远解决不了这个问题的，必须讨论它所在的一个大的背景结构。

      突破自己所在的时代背景，这件事情非常之难，迄今为止还没有太多人去做，但是我们希望能够在这个方面有所探索，这就叫见识，而不是知识。

      原有体系之内的为知识，体系边界之外的为见识，见识比知识重要。能够在知识里面有所发现的，往往是科学家；能够在见识方面有所建树的，基本上是思想家。

      而在互联网行业中，打补丁就是知识，换操作系统就是见识。像我们生活中出现最常见的国美和苏宁。他们之间的战争不胜其数，国美和苏宁是在打补丁，而从国美、苏宁到京东、淘宝、天猫。如果苏宁还用与国美竞争的策略去打京东和淘宝，它将死无葬身之地，因为游戏规则变了。我们说，“中华酷联”（中兴、华为、酷派和联想）四大手机厂商之争则是打补丁，而“中华酷联”与小米之争则是换操作系统。

      所以大家可以想想，今天商业竞争的主流是打补丁，还是换操作系统？显然，面向未来最重要的就是换操作系统。打补丁是知识，换操作系统是见识，见识比知识重要。
                        没有颠覆式创新大企业终将走向衰败

      没有颠覆式创新诺基亚只能走上一条不归路。打败诺基亚的不是它引以为豪的功能机，而是以iPhone为代表的智能机的兴起；打败微软的，不是其他操作系统，而是来自于移动设备和系统的竞争；打败QQ的不是同类的通讯软件，而是基于手机通讯录的微信。只有从系统外部进行的颠覆式创新，才能重构一个产业。而这个新兴产业一旦成熟，又会遭到其他外部力量的颠覆式创新。而颠覆式创新的存在，也造就了一个门槛，决定了被颠覆的企业如果想要反败为胜，就必须有足够可以颠覆已经成熟的“新兴产业”的力量，否则必将重归失败。

      把成熟产品销售给主流客户，属于持续性技术；而把新产品引入到新兴市场，需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下，领先企业无人能敌；在破坏性创新竞争环境下，领先企业总是落败。在新技术、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使每件事情都做对了，也会面临失败。

      在这个时代，最大的机会就是跨界，互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界，从2013年开始之后的十年，最大的计划是移动互联网和传统制造业的结合，即“软硬结合”。你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。面对这个时代是颠覆创新还是墨守成规值得你深思！

转自：六力文化