刘钢:医药电商战略规划
核心提示: 12月18日,首届重庆“迎龙药谷”电子商务研讨高峰论坛在重庆华商国际会议中心隆重举行。而我们此刻也在千年古城——江州重庆,医药互联网行业群雄毕至,拥抱重庆、共议发展、共谋未来!
12月18日,首届重庆“迎龙药谷”电子商务研讨高峰论坛在重庆华商国际会议中心隆重举行。而我们此刻也在千年古城——江州重庆,医药互联网行业群雄毕至,拥抱重庆、共议发展、共谋未来!
越来越多的医药企业投身于互联网的潮流中,获益颇丰!看到甜头后,各家药企纷纷摩拳擦掌。面对如火如荼的互联网医疗变革态势,医药电商、大数据与云计算将重新定义整个医药行业的未来,但是众多企业在试水电子商务中折戟沉沙。本次论坛将邀请行业专家趋势政策解读、电商平台大佬现身说法,为企业发展提供建议。参天之树,必有齐根,环山之水,必有其源。今天齐聚重庆,问道江州。可谓:既往开来聚山城,谈笑鸿儒有贤声。此前未得窥前貌,今日谋求指掌明。接下来是本次论坛的嘉宾主讲人之一,复旦大学软件学院副院长刘钢的精彩观点分享。
刘氏王朝大汉家,
钢笼金锁智无暇。
——主持人杨家诚 作
传统运营体系不符合现代电子商务营销与运营的要求。传统企业在进入电子商务时,战略层面如果是错的,战术上无论如何努力都不太可能得出好的结果。
产业链再造 价值链重构
信息流、资金流、物流三流渐进与逐步的过程。信息打通是关键。不仅企业外部,也包括企业内部(流程再造)供应链漫长而畸形,库存体系与资金链,物流体系,采购体系。
【医药电商的独特之处】
卖给谁:按需求(功效、病症)人群区隔,
卖什么:健康解决方案。类目问题
怎么卖:检索问题。服务比推广重要得多,服务是购买引导行为,卖家要把商品的选择权从买家手中拿回来。
以客户为中心的经营战略
在客户战略上:
注重客户细分:共性需求、需要(痛点)/ 购买者、使用者;客户的病症与功效,效用;客户的四性:普遍性、持续性、频繁性、必须性;客户的贡献度/价值度:重点客户,选择客户;区域电子商务:O2O,类似传统零售,表面是物流问题,本质不是;区域的价值密度:客户密度与需求密度。打造企业核心价值:建立客户资源,创建客户关系、客户数据、客户渠道三位一体的客户资源库。客户人群特征值选取的依据:营销手段导向;来自一线的意见;市场部:媒体,渠道;客服销售部:最直接特征;VOC;购买行为特征这几个方面的依据。即一线部门指挥二线部门。
在商品战略上:
不创造价值就没有价值,而不是简单的依靠信息不对称。产品与服务提升还得下功夫。医院销售渠道的优势:医药不分。商品两个维度的四个象限:低频高频(耐用快消);专业性(功效与可靠性)。客户需求挖掘,解决方案、服务、产品延展。产品(服务)本身就是营销。卖什么:健康解决方案。与百货快消不同,陈列式+比价,价格战。商品“设计”是营销的关键组成部分。【例】性保健商品。万艾可+壮阳(天热)+保健提升。隐私性。
在渠道、营销、服务上:
渠道的选择与体系构建
实体渠道,虚拟渠道:经济活动形态围绕渠道变革而变革。注意(目标)客户的渠道偏好的变化,比如微信。多渠道的贡献度/价值度结构。阶段性定位。第三方平台(渠道)。人工智能、人机交互、移动互联网的发展使自助与互动渠道的边界开始模糊:推荐系统,行为分析,机器人。产品上印上二维码:建立直接的客户关系与客户渠道。不要将虚拟渠道简单当作引流的手段,要提升与客户的紧密度。
一次营销(推广)
谎言重复一千遍就是真理。二要素:内容与形式,推广途径(媒体,渠道),与客户渠道的衔接和一体化。可以不知道如何推广,但不可不知道如何评估推广效果。传播:教堂式 → 集市式。病毒式传播。诱导分享待补充:网络营销的特点,有别于传统营销。
客户管理与二次营销
电子商务可以从CRM起步。关键接触点:呼出营销,呼入营销,收货,收货之后回访,半月回访。请不要让二线部门胡乱指挥一线部门。强化服务营销一体化,服务的三个层次:价值实现的辅助与补充、价值实现的途径与手段、价值本身(包括价值增值),服务比营销更重要。
构建企业的电子商务核心竞争力
1、细分领域的专业化能力:细分行业的专业能力(上游能力)细分再细分,按照客户需求纬度的细分。
2、顾客为中心的一体化营销与运营能力:低边际成本获得和保持客户资源:客户关系、客户数据、客户渠道。改善客户体验,提高运营效率:运营体系(架构、流程)的持续优化。
3、供应链再造与优化能力:在产业链上的独特(垄断性)资源或地位,独特(品牌)产品、品牌经销商、垄断经营权,发挥已有产业资源与优势。
4、运营管理的持续改善与精细化能力:理解力、影响力(控制力)、议价力...,开展一次营销的资源或能力(下游能力)。
5、人力资源的持续专业化与结构优化能力:企业内部,企业外部;针对:供应链漫长而畸形,库存与资金链,物流体系,采购体系。
电子商务要解决昨天讲到的问题,才有优势可言。为什么那么多所谓电商企业倒掉了,因为他们该死(从企业的理性经营角度看)。所谓的主流(大多数采用的)电子商务模式,基本上是有问题的模式。我对医药行业、医药电商越深入越有信心:市场机会巨大,提升空间巨大。
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