首先，我俩年龄相差不大，他仅年长我5岁，彼此很容易沟通。

他对我贯以兄弟相称，我也打心眼里把他当做兄长看待，他可以在和公司高管层喝完酒后，让其他同志回家休息，却硬拉着已经疲惫不堪的我去洗脚，躺在洗脚的小床上，舒舒服服地接受着服务员小妹妹的服务，我叼上一根烟，乘着洒兴，就会大言不惭起来，我每每说到激动时，声音就会提高几十个分贝值，这时，他就会停止洗脚，一骨碌坐起来，听我数落着，我高谈阔论告一段落，他也会重新躺下继续洗脚。每每两个小时洗脚，他就会坐起来好几次。

公司人员在他的办公室去汇报工作或谈话，是不能坐下的，都得站着说话，更不能抽烟，这是公司很久以来一条不成不变的规矩。但是，我进公司不久，这条规矩在我身上就被打破。我每每一进门，他就拉着我坐下，然后发烟，亲自点火。到后来，就会常常出现这样的尴尬局面：我和董事长在办公室坐着说话，我手里挟着根烟，我俩正说话时，敲门进来一位公司高管人员向他汇报工作，我坐在旁边，夹着烟，而年龄将近我2倍的其他高管却站着，恭恭敬敬地说话，常常弄得我不好意思。

其次，老板储蓄内敛，思维跳跃，我外露奔放，快人快语，几次大型谈判下来，他就曾戏噱说我俩的合作是黄金搭档。往往是在他发现问题之后，我已经着手开始解决问题了，好几次，当他的秘书因为不理解他的意图多次询问，惹得他大为光火时，我三言两语就使双方互相了解了对方的意图，后来，秘书拿到他的指示后，干脆直接找我询问该怎么做。

当然，再合拍的性格，沟通再畅通，还主要是因为我给企业解决了问题，创造了效益。

第一、我建设了一支相对比较合格的公司营销团队。

J公司营销中心开始组建时，公司方面派进来的大致为两类人：一是自认为是老板的亲信，人家根本不顶咱！二是公司其他部门不要了的刺儿头。我做掌门人之后，首先自己以身作则，然后在管理中恩成并施，中美合作新开始折磨没有几天，他们一个一个都服服帖帖，唯我是从，然后我趁热打铁，招兵买马，充实了队伍，抓紧培训和整顿，很快，营销中心从一盘散沙，人见人烦，变成公司新有部门的楷模，老板也多次在工作会议上表扬营销中心。

对这个问题，我起初恼火过，后来逐渐想通了，我意识到：老板是在通过他派来的人检验我的管理能力和水平，所以他派来的人都很有代表性，以较难“服侍”，他可能觉得我如果没有能力调教好这些人，就没有能力在日后管理好营销中心。也正因为是检验，所以他会全力支持我开展工作的，他也想尽快看看我是“骡子”还是“马”呢。因此，我在内部整顿和管理上毫不手软，果不其然，我刚一出手，就有人在老板那儿诉苦，寻求保护，结果被骂了回来，这样几次下来，这些人就顺多了，这时我也发现：不是哪一个人不会工作，不会遵守纪律，只是人他们觉的有靠山，不需要工作，不需要遵守纪律照样能混，你如果采取措施，断了他们的念想和习惯，谁都会是好同志啊！

第二，我解决了公司的资金困难，建立了销售网络。

在J公司GMP认证前两个月里，正是需要一部分资金来推动工作来个最后大决战时，公司的资金来源也到了强弩之末，我于是动用自己的网络资源和人际关系，在认证之前预收到货款300多万人民币，这一方面解决了公司的燃眉之急，同时，预收货款的取得稳定了一批有实力的经销商，使他们由观望，选产品变为安心等待，J公司的产品生产出来，这样，我在建立网络之初就开始着手稳定网络了。

第三，我在零资金支持的情况下撑办了声势浩大的开工庆典。

J公司自新厂建设耗时近2年，耗资近7千万人民币，到认证前夕，公司资金缺乏，人心疲惫，快要认证了，老板突然找我谈话，说准备在GMP认证结束后，马上搞一个大规模的开工庆典，以扩大影响，振奋人心，问我可否，我当然同意，同时让他找公司行政部门着手准备。三天后，老板找到我说，两个原因，这次活动别的部门拿不下来，只能由我来搞，一是时间紧，当时离认证只有不到20天时间隔，认证第二天要搞庆典；二是资金紧张，公司当时资金全部支持GMP认证工作，活动资金只能自己另想办法，他最多只能支持3万元现金。受命后我立即安排开展工作：一、市场部负责企业宣传画册的设计（文字由我起草）；二、销售部负责会务所需的安排；三、服务部负责采购；四、和其他兄弟部门的协调我来做。三万元现金我一分不剩给了服务部，冷餐、烟花这些是必须给人家付现金的，不能欠帐，其他部门所需必须欠帐来完成。三天后，我完成了企业宣传画册的文字起草，呈老板审阅后送市场部设计，市场部完成了庆典议程安排后马上开始设计，我也立即把议程转销售部开始准备，礼品、冷餐，邀请名单等各项工作都在紧张有序进行着，完成认证当天，5000本企业画册，500份嘉宾礼品，200份员工家属礼品全部赊欠到位，主席台后方的15×3平方米的写真喷绘，冷餐等也在当天晚上到位，同时，为了感谢广大员工家属对我们工作，我们还准备了在庆典当天下午到晚上摘一个员工家属答谢烧烤晚会，礼品、烧烤、用品、酒等都已备齐，这些中除了冷餐、烧烤为现金支付外，其余都谈定在２个月内一次性付清欠款。

庆典当日一大早，在公司办公大楼的主席台周围，３６个升空气球随风摇曳着，锣鼓喧天，彩狮狂舞，包括省药监局长在内的近500名嘉宾陆续光临现场，部分经销商代表也在特意邀请之列，庆典高潮时，省药监局长视自按下了开工按钮，顿时，车间上空汽笛长鸣，12门礼炮齐鸣。

下午，员工家属答谢烧烤会开始，能容纳400人就餐的会场上座无虚席。一排烤箱整齐摆着，全场人员很激动，竞然吸引得省、市电视台竞相前来采访，而此时的我已经一整天没顾上吃饭、喝水，头疼欲裂，呕吐不止，下午7：30分，我实在支持不住，准备提前离场回家，老板知道后，硬是派人把我和夫人（是老板安排直接接来会场的）拽下来，拉进了他借来接人的凯迪拉克上，停在了广场一边，一会儿，烟花提前燃放了，霎时间，五颜六色的烟花点燃了我疲惫的心情，在烟花燃放之时，广播时放出了《好日子》的旋律，司机接到老板电话，可以出发了，我坐在车里，眼角酸酸的，一擦，竞流下了不争气的水水。

我坐着老板特意安排的凯迪拉克回家了。

[EM11][face=楷体_GB2312][size=4] 有意了解本人更多情况的朋友，可以查阅本人参加实战征文的文章：《我的医药生活——人生有几回博》 [EM11][/face][/size]