公司例会时间，促销员大半都恨不得快快结束，引用她们的话来说是叫：早晚都是死，早死早投胎！

本周卖场销售有所下滑，得鼓鼓劲,乃择时通知促销员开例会。由于准备充分，会议结束时，促销员个个精神抖擞，特记录在册分享之。

开会之初，促销员由于销量不好，普遍精神不好，全作好了挨批的准备。咱们偏不批评他们,要求大家一起将手搭在一起，站着大声同念三遍事先写在黑板上励志语，随着念完的一声咦！所有的人，全来精神了！

虽然总体成绩回落，却也有表现突出的，理所当然第一件事，对上周销售前三名的表扬，现场发放了奖品。噼噼啪啪的掌声后，几名优秀代表一个一个来到台前，讲一件印象较深的销售故事。故事进行中，鼓励其它促销员，假扮顾客，用实际中的疑难杂症来为难她们，如果回答得不肯定，用了可能，也许字样，则不能过关，可以补充和纠正,回答漂亮的，当场表扬并纪录在册。半小时左右，一份优秀的答顾客问出台了！

气氛渐渐热烈，站着代表渐渐有些歪东倒西，这时我们的形象专家开始点评各人的情况，做了一个仪容仪表和站姿的培训。并且请促销员现场摸拟演练几种不同站姿，哪一种对拦截骚扰更有效，哪种方式下顾客的接受程度更高？得出结论:倒"T"型,效果最好。之后以一个“三心二意”（跟随一个人做操，一个人问问题，一个人在跟你说悄悄话）的互动游戏来强化这个效果。

例会进展到这里，节奏已相当热烈，这时，要求大家站起来，闭上眼睛，深呼吸十次，放缓情绪。

再睁开眼睛时，以随机问答的形式，快速问答几个产品知识、服用、功效方面的小问题，随后请产品经理分享一些医药小常识，以产品举例说明，在何种情况下，哪些产品搭配使用，会有更好的效果，哪个时间服用更妥等等,这时状态渐渐积极的促销员也参与进来,主动作了分享。

顺其自然，问一个促销员,收入及开支状况。事实上，由于公司的促销员几乎都是小姑娘，几乎都是月光族。这样一计算，存款大多微乎其微。于是问她们，想不想买房，想不想过得好一点？回答是:非常想！

于是引导她们，一个小康之家的月支出状况是怎么样的，比如：供房按揭，吃饭，购物，娱乐等。以这样的支出方式，每月应该要赚多少，折合到每天要赚多少钱，要赚这么些钱的话，每日销售要达到多少？得到一个数字。这个数字一出来，大半的促销员都开始摇头，偶尔可以，不可能每天销售达到这么多的？

这时请医院护理过癌症晚期病患的朋友，分享服务过程中的各种问题及酸楚，晚期病患大半是治不好的，却不能不治。各种异味扑面来，还要常常坐在一起，安慰和服务，病患不见好，而金钱花了无数，病患亲属的愤怒，指责和曼骂！流着眼睛服务的各种故事。讲的人，真情实意，听的人，默默无语。

(题外话)如果她们在这样的环境中，可以很好的完成工作，我们其它人可不可以做得更好？

随后请出我们的客服朋友，讲解感情服务的方法，并且现场与促销员们做了几个老客户电话客情维护的演练。对失败的机率和成功的机率各作了点评。如果每个月电话回访50个VIP客户,会带来什么样的效果,几个回合下来,促销员全来了精神,都开始跃跃欲试。

最后引用可乐公司的两个标语：“今天我为企业做了什么？”“今天我能为自已做些什么？”每天为自已的小康之家赚*元，即每天销售*元，可不可以做得到？

这一次，收获到非常响亮的回答，做得到！

效果达到，例会结束。

后记: 受某人影响,花了一些心思来准备例会,效果果然不一般,谢谢!这个家伙是谁呢,当然是谁谁知道了,呵呵!!