新医改为医药行业调整结构、做大做强提供了强大动力，这一积极作用第一时间便在医药流通领域得到了淋漓尽致的演绎：2010年以来，国内医药商业巨头在中国医药并购舞台上的一次次高调亮相，已然重构中国医药市场版图，因此被媒体冠以“北伐”、“收编”、“争霸”、“三国鼎立”等毫不为过。 

谁与争锋？谁为霸主？即将出台的医药流通“十二五”规划勾勒出中国医药流通业的整体走向，而身处其中的企业也在为自己和行业的出路、征程积极探索。大幕已经拉开，剧情正在展开，精彩连连不断。本报特组织记者深入一线，对话企业管理精英，把握行业发展脉搏，共同探寻医药流通的可持续发展之路。 

 《全国药品流通行业发展规划纲要（2011～2015年）》即将公布。据悉，其中未来5年的一项重要目标是：形成1～3家年销售额过千亿元的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿元的区域性药品流通企业;药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上。 

面对企业做大做强、行业集中度明显提高的发展趋势，中国医药集团总公司总经理佘鲁林气定神闲地对记者表示：“2012年国药集团可以实现销售超千亿元，‘十二五’期间集团将挺进世界500强。” 

佘鲁林的淡定颇有底气。据不完全统计，2010年国药集团整体销售已接近900亿元，其中医药商业业务接近800亿元。与此同时，国药集团工业民实现了快速发展，2010年工业产品销售收入近100亿元。“十二五”期间国药集团力求在医药流通、工业和科技创新领域全面发展。 

 频频出手攻城略地 

科伦实业总经理刘亚蜀指出，伴随着新医改纵深推进及基本药物制度全面实施，传统的渠道模式正在被多元化、纵横延展的立体网络模式所替代。为了全面打造立体网络，各大商业巨头加紧在全国范围内跑马圈地，重构医药商业版图，行业集中度快速提升。 

 而在中国医药商业兼并重组大潮中，国药集团的表现无疑最引人注目——近两年来其并购之举令人目不暇接。 

先看去年。4月24日，国药控股收购美罗药业下属商业流通资产和业务；6月国药控股进驻南昌，成立国药控股江西有限公司；7月国药控股郑州九瑞正式更名为国药控股河南股份有限公司；8月国药集团西北医药有限公司渭南分公司开业；11月国药控股出资并购南京国盛药业有限公司全部股份，出资并购国盛药业在南京国盛连锁投资的60%股权，并进驻黑龙江，成立国药控股黑龙江有限公司；12月，国药控股在江苏并购的常州、盐城等5家分公司同日揭牌。 

今年，国药集团兼并重组步伐丝毫没有放缓。1月6日，国药控股惠州有限公司开业；2月27日，中南地区最大的现代医药物流中心之一的国药控股湖南物流中心落成；4月17日，国药控股与乐仁堂医药集团共同投资组建的“国药乐仁堂医药有限公司”在石家庄成立。 

“此番并购的目的是将国药集团做大做强，当然，这些举措同时也有助于提高行业集中度。”国药集团董事会秘书、新闻发言人石晟怡坦言。