对于全球最大药企CEO杰夫·金德勒来说，2010年12月4日是个令他蒙羞的日子。这一天，他被公司要求到梅尔斯堡机场汇报工作。代表公司董事会出席的三位董事，面无表情地坐在机场狭小的会议室，聆听这位受过专业训练的律师为自己进行辩解。会议持续的两个多小时中，金德勒逐渐意识到饭碗不保。最后他只好说，可能到了他离开的时候。董事会似乎对于金德勒的说法早有准备，顺水推舟说：“如果你愿意这么做，不与公司为敌，我们会给你一个相当慷慨的遣散补偿。”金德勒同意后，黯然回家。

　　一天以后，这位55岁的CEO宣布退休，立即生效。据称，此事一出，辉瑞内部首先乱作一团。影响远不止于此。这一拥有立普妥和万艾可这些拳头产品的华尔街宠儿，因为金德勒的离开，股价从49美元一度跌至17美元。

　　由于签有保密协议，关于杰夫·金德勒故事的全本，之前从未有过详细报道。金德勒拒绝谈论辉瑞，不过其代理人发布书面声明称：“辉瑞是一家伟大的公司，我很荣幸为他服务了9年，继续了其辉煌成就。”而辉瑞方面则表示：“我们感谢杰夫·金德勒这些年来为辉瑞工作。”此外不肯多言。

　　深入了解杰夫·金德勒的辉瑞故事为我们提供了一扇窗，去观察一个医药巨头公司人事运作的细节。

　　进辉瑞前的辉煌

　　杰夫·布鲁斯·金德勒毕业于塔夫茨大学和哈佛法学院，毕业后，他担任过后来知名的最高法院大法官威廉·布伦南的助理，供职于以争论著称的华盛顿威廉与康耐利律师事务所。在这里，金德勒先后为《国家询问者》的一桩诽谤案及石油商马文·戴维斯的合同案辩护，练就了一身辩论的好本领。

　　1990年将金德勒吸引进入GE的前GE总顾问本·海涅曼说：“在我们的领域，杰夫是一颗明星，雄心万丈。”1996年，40岁的金德勒跳槽至麦当劳成为总顾问，在此他励精图治，过问公司内外一切法律事务；他很少信任下属的工作，凡事皆亲自过问，甚至亲自到店面做清洁。如果下属做事令他不满意，他会直率地表达——包括半夜打电话臭骂对方，完全将GE的严厉作风带入快餐领域。

　　从进入麦当劳管理团队起，金德勒就体现出他两大特点：第一，他保持了作为辩护律师凡事爱追问到底的个性，他对所听到的一切表示怀疑——即使发言者是某领域的专家，比他要懂的多得多；第二，他缺乏安全感，对于一切有可能威胁到他权威的人或事都保持高度敏感。数年后，他出任辉瑞CEO时，一位美国全国广播公司财经频道（CNBC）的记者在采访他时调侃道：“一个卖快餐的，够资格掌管制药企业吗？”金德勒因此一年多不接受CNBC的任何采访。

　　由于金德勒在麦当劳的突出表现，辉瑞向他抛出了橄榄枝,聘其为总顾问，监督辉瑞全球330名律师的工作，并期许未来赋予其更多职责。

　　权杖的较量

　　成立于1849年的辉瑞是制药业的翘楚，但2002年1月，金德勒入职辉瑞时，后者刚刚结束其黄金时代，尽管这一点在当时还不太明显。

　　辉瑞的强势不是在研发上，而是销售。它是市场强者，有着这一行业最强大的销售代表队伍。于是其他一些公司开始向辉瑞寻求合作，立普妥这个吸金产品由此诞生。辉瑞强大的促销及价格策略使这一由华纳-兰伯特公司1997年研发上市的产品成为世界上首个年销售额愈100亿美元的产品。由于这一产品的业绩辉煌，辉瑞后来收购了华纳-兰伯特公司，并成为世界排名第一的药企，股价在10年间翻了10倍。