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药店经营好你的团队

2012-01-12 08:44 来源:医药经济报 作者:肖志飞我要评论 (0) 点击:

核心提示:真正做药店的,应该没有谁不想做成百年名店。店员继往开来,顾客来来去去。一年又一年,卖出的是药品,提供的是服务,追求的是健康,留下的,除了口碑——消费者心里的评价,还有经营者良心的体现——品牌。

铁打的营盘流水的兵!这句话同样适用于药店

真正做药店的,应该没有谁不想做成百年名店。店员继往开来,顾客来来去去。一年又一年,卖出的是药品,提供的是服务,追求的是健康,留下的,除了口碑——消费者心里的评价,还有经营者良心的体现——品牌。

药店这个“营盘”坚不坚固,消费者给你的口碑正不正面,门店品牌价值几何,并不取决于老板投入多少、规模多大,也不取决于装修有多华丽、促销有多引人。真正起决定作用的,是那流水的“兵”——店员。经营,是店员在执行;利润,是店员在创造;顾客沟通,需要店员感情的投入;客情维护,离不开店员发自内心的忠诚。因此,一个聪明的店长,在经营顾客的理念指导下,首先一定会经营好自己的团队。

按美国著名管理学家汤姆·彼德斯的说法,员工其实是企业的“内部”顾客。他认为,要想让顾客得到真诚完美的服务,企业必须首先对自己的员工提供真诚完美的服务。这里,彼德斯告诉了我们门店管理中的一个诀窍:想如何经营顾客,首先就那样经营好你的团队。事实上,门店管理中最关键、难度最大的当属团队管理。“众人一心,其利断金”,东方智慧和美国管理理念实质上是相通的。

岁末年初,药店员工流动量加大,一些店长陷入“季节性头痛”之中。假如我们能像彼德斯所倡导的那样,在平时就注重经营自己的团队,欲取先予,树立起较好的员工忠诚,“季节性头痛”会不会得到一定的缓解呢?

值得思考。

Tags:药店经营 团队

责任编辑:露儿

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