2009年，美国新泽西州强生医药公司的一组数据显示，该企业有3个自动化立体仓库，年配送医药商品149亿美元，平均每天处理订单1.25万份、50万条信息，配送6.5万个分销客户，隔天配送响应率95%，准确率99.99%，员工160人，仓储和配送成本占药品配送收入不到0.7%。

这是否是一个极端的例子，缺少代表性？通过2010年我国与发达国家医药物流行业数据比较得出的结论：我国医药流通行业，用7倍的费用，完成30%的流通总额，得到28%的收益，整体效率相当于 2%，还需要承载近5倍的年增长才能赶上美国目前的水平（见表1）。可以说，在医药物流行业，我国与发达国家的分水岭，就是第三方医药物流。

A.赶超之路

30多年以前，美国的医药物流，与我国目前的状态有很多相似之处。运行中，产生了两个矛盾：一是生产企业期望单批次发大货，以加快资金回笼；二是医院等用药终端，期望多品种小批量库存，以减少库存管理量，减少库存资金占用。两个矛盾不可调和，客观上就要求在生产企业与医院等终端之间，有缓冲地带，既能承接生产企业发来的大货，又能满足终端的调剂。

在此背景下，第三方医药物流应运而生。自20世纪80年代中后期开始，美国物流管理协会首先提出医药物流业务外包 ，使医药物流从制造业和商业活动中脱离出来，形成能开辟新利润源泉的现代服务业。第三方医药物流由此在发达国家得到了蓬勃发展，在供应链管理中，是选择自营物流还是第三方医药物流，成为医药生产企业、医药流通企业和医药零售企业不能回避的决策之一。

药品第三方物流服务企业，接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为他们提供符合GSP要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。

传统医药物流供应链（见图1）主要存在着几大弊端，一是流通环节多，药品多次中转，配送时间长，仓储和配送安全隐患增多；二是每个环节需要的人力多，药品在储运和分拣中差错多，技术系统监控难，经营成本高；三是供应链运行效率低，物流手段落后，药品的质量管理、仓储和配送技术创新难以实现；四是供应链的每个节点，都要做到小而全，面对终端的用药需求，品种满足度低。

而全国13000多家医药流通企业，如果每家都要达到GSP标准，GSP一次性投入总额将超过100亿元，每年还要投入维护费用近百亿元以上，更为关键的是低水平重复投入，使我国的医药物流行业深陷泥潭。

相比之下，第三方医药物流供应链（见图2）优势明显：首先，第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，通过业务流和商流的有效分离，信息流引领物流和资金流，实现医药流通供应链的优化；其次，第三方医药物流作为现代服务业，通过提供专业化的医药物流服务，实现作业自动化、流程信息化、配送及时化、行业集中化；同时，第三方医药物流，可使我国13000多家医药流通企业减少低水平重复投入，仅此一项，我国医药流通行业平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高。

B.流通企业的选择

第三方医药物流发展到现阶段，是国家政策所向，是企业生存所需，是行业潮流所趋。作为医药流通企业，选择第三方医药物流，把医药商品的仓储、养护、出库、配送外包给第三方医药物流企业，可以节省储运费用。一家医药流通企业，节省下来少则几十万元，多则几百万元。如果全国13000家医药流通企业，每年可节省200亿元低水平重复投入，整个医药物流行业的盈利能力至少能翻一番。

医药流通企业选择第三方医药物流，也可以避免药品在存储和配送过程中的安全事故。此外，第三方医药物流服务企业在打造现代医药物流进程中，不断地创新和优化，极大提高医药物流行业效率，节约社会资源。

同时，捆绑第三方医药物流后，由于原医药流通企业不需再设立质量管理部、仓储部和配送部，可以把企业资源集中到销售、采购和财务工作上，等于把产生费用的部门外包，把产生利润的部门控制在自己手中，使医药物流从制造业和商业活动中脱离出来，形成能开辟新的利润源泉的现代服务业。

国家食品和药品监督管理局此前向全社会征求新版GSP修订意见，新版GSP或将于今年上半年颁布和实施。新版GSP与现行GSP比较，在冷链物流上，要求药品在仓储和配送过程中，温度自动控制设施和设备现代化，配送使用带有GPS的冷藏车，温度数据时时上传到监管部门；在票据管理上，则要求进项发票与购进款一致，销项发票与销售款一致，做到票帐货相符，倒票、挂靠、卖增值税发票等非法营利成为明日黄花；在系统管理上，也要求系统全流程覆盖，全岗位覆盖，所有的管理通过系统权限实现，所有的流通药品采用电子监管码，进销存数据实时上传到监管部门。

年营业额在4亿元以下的医药流通企业，达到新版GSP要求，非常困难；年营业额在4亿元以上的医药流通企业，达到新版GSP要求，也不轻松。显然，第三方医药物流，给了医药流通企业新的选择。

国药、华润、上药、科盟等医药物流行业的领头企业，应主动转变经营模式，开放物流平台，不参与采购和销售，尽快完善现代医药物流设施设备，提供专业化的第三方医药物流服务，成为《医药物流行业十二五规划》中指出的，配送额超千亿元的医药物流集团，赶超发达国家的行业水平。